做过盖洛普优势测评的伙伴，你真的可以看懂吗？
有一些同学做了很多的测评，网络上的、权威的、各种维度的，希望能够发现自己、认知自己，这个出发点很好，但是结果是对自己仍然了解的一知半解，不够深入。
就算了解到一定的深度，仍然发现无法用到实际生活和工作中，这是为什么呢？
比如，做过盖洛普优势识别后，报告只给出前五大优势详细解释，对于其他的29项并不给予详细说明。
其他的才干呈现为一个表格，用得分来表达才干分数值，如果无端的揣测后想不明白，就会不了了之，最终投入的热情也没有什么真正意义，因为无法应用落地。
本文分析，如何运用盖洛普分析报告的挖掘出对你自己深度的优势、劣势认知？
首先你必须承认，你不能单纯通过报告来真正了解自己，你必须有独立思考的能力，或者借助一定的专业咨询分析师。
盖洛普报告给出的是得分最高的前五项才干优势，但是评测一个人优势不是通过五项就可以得出来的。
我们可以预想是不是前五项一样的人有很多，但是后面的29项却分布不同，得分不同，顺序不同，那么他们的优势能够用这仅仅相同的前五项优势才干划等号吗？
所以，要全面了解自己的优势，至少需要10-12项才能有一个大致的定论。
因为整个测评当中有34项优势的评估（才储加了2项到36项），如果你单纯看前五项优势，你可能会陷入洋洋自得的状态，也可能陷入对自己不满的状态，只见树木，不见森林。
所以，我们至少把自己的前12项都标记出来，也就是得分最高的那些选项，除了5个排在前面的，你还要找出来7个，这样就可以发现的“第二天赋”、“第二偏好”。
我用绿色的框把自己的分数最高的前12名都排出来了。请记住，这些就是你的优势，但是此时你还是没有什么头绪吧？因为这么多，如何才能串起来，如何才能综合整体的去理解，发掘自己的优势呢？
“说明：得分排在第13-24的，属于分数不高，也不低，你可以拥有的，但是偏好不强的，所以算不上优势，也算不上劣势。”
一、盖洛普两大分类：做事和做人
如果我们找到12个优势之后，我们一个个的分析，我们还是容易把自己搞混乱，如何才能简单的发现里面的规律，让我们对自己的特性能够记住。
此时，我们必须要研究一下，盖洛普优势34项（才储给出的36项），实际上是有大的分类的，执行力才干，影响力才干，关系建立类才干和战略思维才干。
但是这样理解不容易记住，也不容易应用，我仔细的进行了分析，找到了其中的规律和原则。原来这四个大分类的分配是有原则的，我总结分为擅长事情，还是擅长做人两个大维度。
有一些优势属于你非常擅长“做事”，有的优势说明你非常擅长“做人”。
这两个大的分类，对我们来说非常关键，因为对于现在的工作岗位来说，有的岗位就是要求你做事很漂亮，比如高速收费员，会计，软件工程师，司机，医生，金融分析师，心理咨询师，你必须把事情做的漂亮，否则就会很危险。
另一大类就是“做人”很擅长，擅长和人建立链接，合作，带动人，支持人，影响人。这一大特点就说明你有人的天赋，那么比如客服人员、公务员、顾问、销售、公关、做高管领导，服务员这些必须要会“做人”。
看一个人是不是很极端，就看这12大优势里，是不是都比较集中在一个方面，做事的方面。
我的12大优势：
分析、战略、思维、专注
排难、审慎、成就，统率
亲和、伯乐、责任、诚实
01）分析、战略、思维、专注、排难、审慎、成就，都是属于“做事”的优势；
02）统率、亲和、伯乐、责任、诚实，都属于“做人”的优势。
但是整体来看，你会发现“做事：做人=7:5”，也就是说，我更擅长做事，更偏向做事。把你的前12大优势列出来，你也可以分一下类，哪些是做事的优势，哪些是做人的优势？
二、表面看盖洛普是测评优势，实际盖洛普也可以找到劣势
做到这一步不要着急，到这里并没有结束，你的自我认知才刚开始，你很难应用到你的个人定位上去，所以你还需继续挖掘得分最低的后12项才干，他们就是你的劣势。（尤其是得分低于600～800分的）
我这12个得分最低的是：
沟通、积极、取悦、体谅
追求、前瞻、纪律、竞争
公平、交往、回顾、和谐
我“沟通”这个竟然分数最低，只有500分？你不要从表面理解，沟通不是说你不会讲话，这里的沟通，指的是不善于主动表达，和人交流。
这12项才干里：
做人方面：沟通、积极、取悦、体谅、追求、交往、和谐、竞争，共计8个
做事方面：前瞻、纪律、公平、回顾 4个
从这里可以得出一个结论，我的劣势主要分布在做人方面，不擅长表达（沟通）、不够积极主动（积极）、有时候缺乏包容和体谅（体谅），不愿意取悦他人（取悦），这些会成为我在带动人，和号召人方面的潜在阻力区域。
我觉得真的太对了，我真的不喜欢去因为权力，权威什么的取悦别人。
我也轻易不愿意去主动的表达情感和想法，除非我很熟悉的人，有的时候，因为一些看起来很愚蠢不合乎逻辑，不讲道理的言行，不愿意体谅，甚至该冲突的时候就不会顾及和谐。
而在做事方面，劣势有4个，也就是说有的时候不够能展望未来，勾勒愿景（前瞻），不够自律（纪律），不善于总结复盘（回顾），对人执行制度的时候有时候不够平等对待（公平）。
这样你就再也不用听有人和你说，你这个人“人际能力”不好，因为我知道自己具体哪里“情商低”，哪里很差劲。
这里的“纪律”不是说违法乱纪，而是说有时候不够被纪律，制度所“约束”，有一定的弹性空间，所以给人感觉不够自律，但我认为这是创造力的条件，过于束缚，创造力就没有了，你觉得呢？
这里说明一下，并不是说你12个劣势找出来，你就一棒子打死，自己没有一点这样的才干了。
事实上，你有这些才干，只是不是你明显的偏好，有其他的偏好的时候，这些偏好会靠后，但是不能说明这些才干消失，完全不存在。
你衣柜36件衣服，你有12件不常穿的，但是你还是有这些衣服。
三、盖洛普分析的四个象限
前面我们把盖洛普才干分成了两个大方面，做人和做事。也把自己的两个方面的做人的优势，做事的优势，做人的优势和做人的劣势都明确了。
但是单纯从这两个角度，还是不能更加细化的发现我们的优势和劣势，还是比较笼统，其实做事、做人可以二次细分。
做事的优势分为：“想”事情和“做”事情
有的人擅长想、琢磨，那么就说明这样的人思考能力，思维能力比较强。
有的人做的多，秉承着“想，都是问题；做，才有答案”的人生信条，执行力比较强。
做人的优势分为：做主角和做配角。
有人在人的方面的优势就是她很擅长带动人，影响人去做事情，这样的优势就是主角，表现为愿意主动，张罗事情，号召事情，大家一起搞事情，杨子老师就是这个才干明显，愿意做鲜花。
有人在做人方面，主要擅长支持别人，配合别人做事情，这样的优势就是配角，表现为愿意听你的，按你的办，经常做出退让，愿意迁就他人，愿意做绿叶。下面这张图是PDI的整体图，左脑做事，右脑做人。
下面这张象限图是我结合PDI（Personality Diversity Indicator）人格多样性理论图设计出来的，左边是做事的优势，左边上边是“做事”的优势，下面是“思考事情”的优势。
右边是“做人”的优势，右边上面是做主角的能力，下面是做配角的能力。左边的才干集中在左脑优势，右边的才干集中右脑优势。左边集中是理性，右边是感性。
四个象限，上面的两个象限是，大画面主导，下面两个象限是信息主导。
四、PDI与盖洛普的对比
能够打通“PDI”和“盖洛普”的千丝万缕的关联，并且结合起来使用，让我感到异常兴奋（这也许是“分析+思维”两个才干给我的运气）。他们之间的关系就好像是：
PDI告诉你奔驰车型有
“越野车”
“SUV车”
“轿车”
“商务车”
而盖洛普优势告诉你
奔驰的越野车有G级
奔驰的SUV有 GLS系列、GLE系列、GLC系列、GLA系列
奔驰的轿车有C系列、S系列、A系列、B系列、E系列
奔驰的商务车有V系列、威霆等
如果你对车不熟悉，那么我用地理位置告诉你。（此处应用的是“关联”才干）
PDI就相当于告诉你，中国有东北、西北、华南、华北等，而盖洛普告诉你：
东北有辽宁，吉林，黑龙江
西北有甘肃，陕西，宁夏，新疆，青海，西藏
华南有广东，广西，海南
华北有河北，山东，山西，内蒙古
华东有浙江、江苏、福建，江西
西南有云南，贵州，四川
对比关联表格分析（硕哥）
五、优势分布和劣势分布：报告的最大意义
整体分析：我的主要优势才干集中在左侧，做事方面，执行力和战略思维能力得分都很高，执行力才干数量最多，而战略思维的三个优势，都是排在了前五名！
也就是说，前五大优势里，集中在“战略思维”天赋里的才干占60%，这个比例很高。12大优势里，做事方面的优势占据9/12=75%，整体的优势分布和比例图如下，可见影响力和关系建立两个部分，不怎么有优势。
不足在于右侧的人的链接方面，有一些得分比较低，需要特别注意，尤其一些工作内容需要你那个方面的才干，而你如果正好没有，那就有发展阻力。
我的12个优势清单，名称和得分。
分析2263 思维才干~分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。
战略1950 思维才干~战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案，能迅速找出相关的模式及结果。
思维1850 思维才干~思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省，敏于探讨。
责任1813 奋斗才干（执行力才干）~责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。
统率1667 ~影响才干 统率力强的人有大将风度。他们运筹帷幄，指挥若定。
专注：1625 ~专注力强的人能够确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。他们先确定重点，再着手行动。
排难：1625 ~排除故障的行家里手善于发现问题并解决问题。
亲和：1617~亲和力强的人情商高，能考虑各种情境下人们的感受，并说出恰当的让人舒服的话。
伯乐：1563 他们善于赏识并发掘他人的潜能。他们能够察觉任何细微的进步，并乐在其中。
审慎：1550~他们每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。
成就：1526~成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。
诚实：1501~诚实主题较强的人在压力下能保持诚实，但创造力不够强。
自我剖析：我的才干主要集中在思维方面，思维方面是我最大的优势，前五大优势里，思维的优势占了三个，擅长分析、擅长做战略，也就是定位、擅长思考，喜欢寻找事物之间的关联。
例如，我乐于分析并找到MBTI、4D领导力、PDI、DISC、盖洛普优势识别器、工作动机理论之间的关联，我喜欢剥开事物表层，揭示根源。
这三大才干让我比较适合思维模型、理论创造、方法创新、资讯整合的工作内容。
所以，写作、做思维模型、概念创新、精炼，是我要做的东西。
我也通过发挥这些优势，轻而易举的就可以创造一些理论和模型，比如，“A”字型人才理论、大学生进化史、二维能力象限、多因一果理论、个人定位四步法、英语四大杠杆，说服力三大利器、三大阻力思维，五大动力思维、定位咨询系统等，都是原创级的东西。
不停的思考，专注的思考，酝酿一个又一个创意，总是可以让我乐此不疲，因此性格内向，喜欢独处，思维严谨，所有异想天开，不着边际的东西，必须经得起推敲和博弈，必须要符合逻辑，有合理性，可以让我看到一切破绽和漏洞，某些人将发现他们自鸣得意的理论会枯萎和瓦解。
对于我的得分第四，第五的两个才干，是责任和统率，责任代表的是一种承诺，如果不能兑现，会通过其他方面给予补偿，这是我的自我剖析，最后再次用象限来看一下我的优势分布和劣势分布，更加直观一些，以下的图是方便展示，为个人自行设计，不是报告生成的。
所以，如果我问你，如何提升你的领导力？除了阅读领导力的书，报领导力的课程，但是你仍然存在盲区，所以通过盖洛普优势理论找到你的劣势，刻意调整劣势，消除领导力障碍。
最后用一个成语分别概括一下四大主题才干：
影响力主题——派兵遣将
战略思维主题——运筹帷幄
执行力主题——攻城拔寨
关系建立主题——和颜悦色
总结一句话：我擅长运筹帷幄，攻城拔寨，但是不擅长和颜悦色和派兵遣将。