会了这两条，管线综合再也不怕施工组找你了
上一篇文章，讲述了管线综合，软件派的两个分支，这几年市场上大量的Revit培训班的，也壮大了软件派的规模。
之前，遇到一个刚毕业小伙子，在培训机构学了REVIT，我问他懂什么专业。他非常自信的说，全部专业都懂。我还以为我听错了，于是追问了一下：建筑、结构、给排水、暖通、电气这些都比较懂吗。他告诉我，都没有问题。
最后，我发现他懂的是:如何画墙体、画梁、画水管、画风管、画桥架。
一个敢说，不过还真有人敢用，有一家单位让他去做团队负责人了。不过，也反映市场对软件派有大量的需求。
对于现场实施落地，软件派是不能胜任的。设计院翻模以及业主配合使用，软件派是可行的。
也就是仅仅作为商务行为，是可行的。比如，业主要求设计院提供BIM模型，或者，业主想告诉政府此项目采用了BIM。这些地方使用软件派， 还是比较合适的。软件派一般能够接受更低的价格。
并不是技术派的管线综合，价格就更贵，其实和软件派都差不多。这是因为，市场缺乏鉴别能力，导致技术派价格低于其价值。
很多软件派的人也想成为技术派，可惜，现在市场上没有技术派的培训。要想学习只有在项目中千锤百炼。
一进现场，会发现技术，完全没有底，那是一个无底洞。
想一想，大家考的：一级建造师、注册设备工程师的难度就能明白一个大概。
做好管线综合需要兼顾全机电专业设计、施工。不然，很难把整个机电整合起来。
那是不是，我们就没要更加快速的办法呢？
最小化管线综合知识结构，就是为解决这个问题，用最少的施工、设计知识来完成管线综合工作。最大程度的优化学习曲线。
下面我们将按照重要程度，讲述知识点：
项目接到以后，承包商在组建项目的同时，会找一些长期合作的承包商，或专业承包商。
专业承包商一般局限于一定的专业，比如只做风管，或者只做保温等等。
还有一些承包商，什么都能做，一般这样的承包商，实力也很强大。
这些承包商会进一步，根据项目的大小，寻找多个下一级专业团队。例如：排水管路队伍、风管队伍、桥架队伍、保温队伍、电缆敷设队伍，消防管路队伍等等。也就是说，施工是非常多的团队同时进行的，而且合同方式各种各样。
项目承包给了某一家公司，就以为全部是这一家公司的人在干活，这是一种幻觉。
几个亿的机电项目，项目是如何组织施工的
特别是大型项目，外加合同关系复杂，现场会非常混乱。真正施工的团队与项目部可能差4、5个层级左右。
由于信息层级传递速度比较慢，很多时候，项目部已经是第五版图了，有的施工团队手上可能还是第一版，有的可能是第二版等等。
最后，基本上没有人能知道，现场究竟是按照哪一版图在施工。也就是说，真正的施工现场那就是一场混战，图纸变化越快，那现场越接近一锅粥。
我们来做个思想实验：给排水团队，先把最上面的给水管道做好以后；接着，冷冻水团队去做；再接着，给排水团队做下面的生活热水管路。
过程当中，可能还有其他的团队的反复穿插，我相信，没有那个团队有这么好的性子，不骂人。在管线综合的过程中，要尽量杜绝这样的事情。
由此，派生出管线综合，管道排列第一原则：专业一致、工种一致的管线，合并在一起。简称为：该在一起的就在一起。
以下面这个断面为例：
从分工的角度来看：施工顺序从上到下是，桥架团队、冷冻水团队、风管团队接下来是消防给排水团队。后期电缆穿线团队和水管风管保温团队可以从④：检修与敷线空间中操作。
在这个剖面中，我们一定是能够看到至少六个施工团队在其中工作的。另外，综合支架算一个比较特殊的情况，因为其会与多个施工团队有关系。
还是以上个断面为例，图上支架考虑的是综合支架，冷冻水管和消防给排水支架在一起。如果后期现场无法相互迁就，也可以单独布置自己的支架。在管线综合排布的时候，就已经做好了两手准备。
讲一个故事：一项目，有一个机电总包，其中的消防标，业主单独划出来，给了另一单位。为了项目美观，考虑用综合支架。
但是，消防单位，合同明确，综合支架不算钱，单独支架可以另外计费。所以，消防单位陈述各种原因，不同意采用综合支架，因为采用了，他挣不到钱，不采用反而能挣钱。
最后，业主和机电总包都嫌烦，就让消防单位设置单独支架。
从上面的例子，就能看出，施工组织的方式和管线综合有千丝万缕的联系。
是不是，只要我们把各个团队分清楚就可以了呢，也不是如此。
越简单越好
如果，有一个断面，需要桥架团队先施工，后面一个断面又要求给排水团队先施工，你猜一下，现场会怎么样：肯定错误满天飞。
不要以为，别人看错了，管线综合团队就可以不管了，施工组的人永远都可以说，排布的方式不合理。
要知道，管线综合团队有大量的时间，是花在了与现场沟通中。
为了应对这个问题，得出管线综合，管道排布第二原则：尽量给现场实施提供方便，简称为：予人方便予自己方便。
反映到，管线排布上来就是：要能够三五句话就能够说明白，施工的先后顺序和需要注意的地方。不然，整个管线综合一定会成一碗意大利面，现场会成一大锅粥。
能够做到上面两条原则：既能够对项目输入价值，又能将大大降低后期现场配合的事情，会极大的提高工作效率。
总结一下：管线综合的排列需要优先记住两句话：
1：该在一起的就在一起
2：予人方便予自己方便