关于产品经理如何准备面试，我有三点想法

一.面试题的分类

大的层面上来看，其实就两个，内化和外化。

内化在于你对你目前对你工作经历的理解，面试题主要围绕简历进行深挖。

外化在于你对你未来所面试的公司和业务的理解，主要围绕业务理解和产品能力进行考察。

围观层面来看，分为六种。

• 1.简历挖掘

• 2.业务理解

• 3.复盘思维

• 4.产品架构及定义

• 5.需求分析及管理

• 6.商业化及运营思维能力

二.面试题的应对策略

面对面试题，一定不要搞题海战略！广泛去看面经，去打听面试题。

最好的方式是搭建几个思维框架，用5-6个思维框架应对500-600个面试题。

我给大家简单举几个例子。

1.头条是如何对内容生产者进行激励的？

这个问题，一定要从场景出发，去分析需求，再去定激励手段。

比如用户进入平台早期，会被补贴吸引进入平台进行创作，再通过良好的创作页面交互体验留住用户。

中期陷入创作瓶颈后，可以通过创作培训课程对用户进行指导，中后期创作效率受到限制时，可以通过资源图库，热词工具对用户进行辅助。

后期遇到同行挖人竞争时，通过一以贯之的用户关怀进行留存，比如通过定期活动，年终礼包福利等形式。

所以总结下来，框架就是从用户场景出发，然后拆分场景，以timeline进行串联，之后逐一进行需求挖掘与功能设计。

2.如何从0到1去设计一个XX产品？

这个面试题挺变态的，但是现在很多公司都喜欢这么问。

如何去回答，同样有一套思维框架。先进行产品定位，主要解决哪些问题。

再进行目标用户定义，主要面对哪类用户。再进行需求定义，这些用户都有哪些需求，再进行核心流程定义，用户在产品内是通过哪些步骤解决问题的。

再进行功能定义，需要哪些功能满足用户的需求，再进行运营方案，商业模式，产品战略的制定。

所以总结下来，如何设计一个产品？

框架就是产品定位——目标用户——需求分析——核心流程——功能定义——产品结构——运营策略——商业模式——产品战略。抽丝剥茧，层层递进。

三.面试时回答问题的方式

面试时回答问题的方式，其实就是你个人思考逻辑的直观展现。

如果你没有进行系统思考，回答的毫无逻辑，泛泛而谈，说明你本身就没有对问题进行有效拆解和系统分析。

回答问题最好的方式可以有几种：

第一种是总分结构，先提出你回答问题的几个核心观点，然后再逐一解释展开。

第二种是分总模式，先逐个解释展开，最后再总结陈述。

第三种是线索模式，先给出几条你的思考逻辑，比如从商业化角度来看，从内容质量提升来看，再逐一沿着这些线索进行探索。

最后一种是主次模式，先将影响最大的几个方向，然后根据影响程度进行逐一递减展开。