靠副业赚到钱的房企，都是怎么想的？

不知从何时起，“副业刚需”这个词被频繁提及。

用在个人身上，被称为“斜杠青年”；

用在企业身上，就被称为“多元化战略”。

我们发现，房企这些年“谋副业”的路子，真是越来越“野”了！

2018年，碧桂园宣布进军机器人；2019年，恒大正式开始自主造车；2020年，万科招募猪圈人才。

财大气粗的地产老大哥们，在地产之外的产业上几乎无孔不入，各行各业都能找到他们的身影。

根据克而瑞的数据统计，TOP30的房企，70%都发布过多元化战略；TOP100的房企，更是97％布局了多元化业务。

在白银时代的焦虑感中，房企通过“副业”实现多元化转型，已经从小试牛刀，走向了蜂拥而上。

那么，房企都偏爱在哪些领域做副业？那些靠副业赚到钱的房企，都是怎么想的呢？多个副业在身，对房企来说真的那么“香”吗？

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房企热衷“副业”的动机

从2010年就成立的广州恒大足球俱乐部开始，开发商就纷纷将眼光从单纯的“造房子卖房子”转移到多元化经营中。

其动机，一是为企业探索新的业务，在地产开发之外寻找后续增长的新载体，为企业发展增加更多新赛道；

二是避免“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”，增强企业的盈利稳定性，为企业打造反脆弱结构；

三是期望通过企业的战略转型，获得更多的融资机会。

由此，房企们的“去地产唯一化”趋势日渐明显，尤其是龙头房企，对专业性强的“非地产”领域表现出极大的热衷。

他们的操作，主要分为以下几个类别：

1）围绕地产主业的多元化

即在地产链条上的产业延伸，比如物业服务、长租公寓、特色小镇、文旅地产、养老地产、物流地产等，所有的拓展都是围绕着房地产主营业务而来。

最常见的，就是房企们都有各自的物业服务公司，且物业营收成了很多房企盈利的关键主力。

比如万科物业，就是国内规模最大的物业服务公司，已经成为万科在地产开发之外最知名的品牌业务。

围绕地产主业来延展，也是大多数房企的首选，既能通过多元业务提升竞争力，又能依托核心业务降低市场风险，减轻企业的运营压力。

2）以投资为主的多元化

这种多元化，以投钱为主，或者跟着政策红利、时代红利，哪里有风口就投资哪里。

比如恒大投资足球队，碧桂园投资火箭，这类投资往往不需要实打实的参与，也大多是与地产非相关的行业和领域。

选择这样的“副业”，要么是正值风口，要么是国家重点支持，要么是企业家自身的情怀。带有一定的偶然性和随机性。

至于能否盈利，就要看长期的运营发展了。

3）彻底转型

房企彻底转型的其实不多，敢完全退出地产开发的，多是中小房企。

面对地产“强者恒强”的现状，中小房企的生存空间被不断挤压，最终不得已拿着从地产赚来的钱另辟蹊径。

知名的比如证大转战金融、浙江广厦转攻传媒、莱茵置业更名为莱茵体育等。

对于这些企业来说，也算在适当的时候及时转换赛道，迎来了“柳暗花明又一村”。

这三类总而言之，就是这世界唯一不变的就是变化，不管主动还是被动，房企都在求变。而初衷，都是为了更好的发展。

02

房企偏爱哪些“副业”？

作为中国经济的支柱产业，房地产行业一直备受大众关注。

其跨界涉足的产业及规模，也从侧面反映出房企的眼光和实力。要说数一数二的领域，必须提到以下两种：

1）农业类

以龙头房企为例，2014年，恒大地产启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧业，以1000亿元的计划投资，进军了食品和农业领域，2016年许家印还投资了3亿元用于养猪。

2018年6月，碧桂园也宣布成立碧桂园农业控股有限公司，在现代农业机械、现代种业、物联网等领域发力，甚至还投资了中国杂交水稻之父——袁隆平的第三代水稻杂交技术的研发。

那时候杨国强说：“四十年前我种田，四十年后我还是回去种田”，一股积极振兴乡村的气势。

再看看万科最近也开始养猪的消息，碧万恒三巨头、以及最早开始在贵州养猪的万达、狂砸40亿的“养猪大佬”新希望等，都瞄准了“农业”这块肥田。

农业成为龙头房企最偏爱的领域之一！

2）科技类

刚说完种田，同年，碧桂园马上又成立了广东博智林机器人有限公司，开始研发机器人，高调宣布将碧桂园重新定位为“高科技综合性企业”。

到了次年12月，碧桂园又斥资5亿元入股了蓝箭航天，进入了高精尖的航空航天行业。杨老板的胃口是越来越大了。

而恒大，先是接手了贾跃亭的FF汽车，后又宣布自主造车，积极布局新能源汽车产业链。

万科则积极投入冷链物流，更曾放言：“华东地区每 2 颗费列罗就有 1 颗来自万科冷链，每 5 根薯条就有 1 根来自万科冷链！”

对科技领域的偏爱，成为房企跨界的重心。

总结来看，头部房企布局的热点通常是未来中国的经济热点，集中在本地生活、应用科技、交通出行等领域，这些行业往往也需要较大的资金投入，准入门槛较高。

其他产业中，比如华润布局了医疗、融创在进攻文旅、万达扩张影视文娱，也都取得了不错的成绩。

房企们各有所长，在多元化业务上展现出旺盛的活力和探索欲。

图：以上为不完全统计

03

“副业”并不适合所有房企

虽然说，在新形势下要抢夺制胜高地，“不务正业”几乎成为房企的主流玩法，但多元化经营，并不适合所有房企。

尤其是在进入地产玩家不熟悉的领域时，伴随的风险也十分巨大。

比如：投资回报周期长，变现能力差；异地复制扩张难；未来不确定的政策风险等。

哪怕是一些规模和体量都很大的房企，也不见得能应付所有“副业”，在挑起副业重担之时，任何房企都需要量力而行。

比如前两年吃过亏的融创，投资乐视、并购万达文旅，多元化的脚步一直没停过，直到在乐视身上元气大伤。孙宏斌开始回应到：“主业做的好的没有必要多元化，有问题的公司才做多元化呢”。

但2018-2019年，每次外界关心到融创的多元化发展，孙宏斌的回答都很统一：

“融创没有多元化，我们就是房地产 +。”

也就是说，融创嘴上并不承认搞副业，但身体却很诚实，去年九月，孙宏斌又花45亿在青岛建了一个医疗中心，正式挺进医疗产业。

融创文旅目前也已布局了十座文旅城、四个文旅度假区、九个文旅小镇，其中涵盖了39个乐园、24个商业，以及近70家星级酒店。

融创对副业的开发，真的是乐此不疲！至于成绩如何，还有待时间验证。

此外，还有一个特例，那就是万达，一个把地产玩成“副业”的企业。

本是商业地产出身，也曾坐拥首富地位，却有一颗不太安分的心。

早在2014年的时候，万达就曾与腾讯、百度宣布成立合资万达电商，试水电商业务，宣称计划打造全球最大的O2O电商公司。但最终腾讯和百度未投入资金，“腾百万”宣告解散。

后来，万达因为债务问题开始转卖文旅项目，又涉足了体育、影视产业，地产业务有所边缘化，发展速度也有所下滑，越来越让外界捉摸不透了。

所以说，搞副业虽好，却不见得一定会成功，被玩坏而不了了之的概率依旧很大，需要房企有充足的心理准备。

结 语

未来的房地产市场，需要的一定不是只会盖房子的房企，而是多栖发展的多面手，激烈的市场竞争也倒逼着房企去主动求变。

对大型房企而言，如何在维持核心地产业务发展的前提下，借助产业协同再造业务集团是关键；

对小型房企而言，如何合理转型避免业绩下滑甚至被吞并成为需要思考的问题。

房企要敢于创新、积极拥抱变化，但也要坚持长期主义，学会规避风险，在能力范围之内活动。毕竟，有时候的试错成本足以压垮一切。

无论野心有多大，别忘了活下去的前提是：至少得有一个项目，足以养活所有生意！

江湖不易，房企想做一名成功的“斜杠青年”，确实还有很长的路要走！

本文作者：木妮卡