40岁黄铮卸任拼多多董事长，身价3641亿：留给我们三点启示【一点资讯】
3月17日，拼多多对外发布了2020年全年以及第四季度财报。数据显示，拼多多活跃买家人数达到7.88亿，成功超越阿里淘宝，成为中国规模最大的电商平台。拼多多现在估值是1万多亿人民币，相当于两个中石化。
与此同时，拼多多公司发表股东信，此前已辞任CEO的创始人黄铮宣布辞任董事长，未来他将投身基础科学研究领域，专注食品、生命科学研究。
由于上述消息刺激，截至周三收盘，拼多多股价大跌7.1%，报149.46美元。
黄铮卸任了，但是他创造的传奇却依然在耳边回响。那么对我们普通人来说，从黄铮身上，有哪些值得学习的点呢？
黄铮
我总结整理了他的过往经历，觉得有以下3点很值得借鉴：
一、改变命运的2个男人——人脉的重要性
1980年，黄铮出生在浙江杭州，父母都是普通工人。
中学黄铮就读的是杭州外语中学，虽然一心喜欢数理逻辑的黄铮，一开始并不情愿进这所学校，但却正是在这所学校的学习经历，改变了他的人生。
在杭州外语中学就读的学生大多非富即贵，学校最热门的话题从来都是保送名校和出国留学这一类话题，这些见闻也让黄铮第一次看到了外面的世界原来如此广阔。
1998年，黄铮被保送到浙江大学竺可桢学院——优等生俱乐部，学习计算机。同时黄铮还进入了当时任校长的潘云鹤院士的实验室。在这里，个人能力出众的黄铮很快成为学校的风云人物。而也正是因为这样，他引起了丁磊的注意。
有一天，一个陌生人在MSN上加他说自己是丁磊，正在研究一个技术问题。黄铮以为遇到了骗子。随着交流的深入，两人非常投缘，并渐渐成为很好的朋友。
2002年，去美国威斯康星大学读计算机硕士的黄铮经丁磊介绍认识了段永平，毕业后在谷歌工作时又离段永平家很近，就开始帮他做一些投资。段永平跟黄铮的关系到底好到什么程度？一度时期，坊间甚至传闻黄铮是段永平的干儿子。
那个时候的段永平，早已退出步步高集团，专注在美国做投资和慈善，并在这两大块都斩获颇丰。用他自己的话说，只是每年回国两次参加步步高的董事会。
段永平做投资牛到什么程度，举个例子，2001年底，段永平以1美元左右“吃”进网易股。2003年10月14日，网易股飙升到70美元，段永平持有的股票在一年多里涨了五十倍以上。2003年，“福布斯富豪榜”对段永平的财富估价是10亿元，排第71位。
2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，这件事当时在国内引起轰动。很多人不明白段永平为什么竟然愿意用62万美元，也就是将近500万人民币，去买一次跟别人吃饭的机会，即使那人是巴菲特。
但是随后几年，段永平在国内价值投资领域影响越来越大，人们才渐渐意识到，段永平几年前花500万跟巴菲特吃的那顿饭，投资回报有多大。
而许多人不知道的是，那次跟巴菲特吃饭，段永平带的一行6个人中，就有当时才26岁的黄铮。
后来有媒体问黄铮，那顿跟巴菲特一起吃的午餐，对你有什么启发吗？黄铮回答说：“巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”
至于段永平对黄铮的影响，黄铮曾提到过两点：
1、“他说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说，他是一个不断进步的人，他也在学习，也在看文章。”
2、“他还教给我一个商业的常识——价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。”
除了思想上的影响，段永平还给了黄铮职业发展上实实在在的帮助。
在美国研究生毕业后，黄铮同时收到微软和谷歌两份工作邀请，而在当时，谷歌还只是一个没上市的初创公司，选择哪家公司成了难题。段永平于是建议他选谷歌，因为他看好谷歌的商业模式。
黄铮入职半年后，谷歌就上市了。黄铮参与了一个公司从初创到上市的整个过程，同时也积累到了自己人生的第一桶金，这为他日后自己创业，打下了坚实的基础。
步步高创始人、投资人段永平
二、首先要做正确的事，然后再把事情做正确
关于创业，黄峥说过一句话：“首先要做正确的事，然后再把事情做正确。”
这其实说的是战略的重要性。
这一点，黄铮自己的创业经历就很能说明问题。
2007年，黄铮辞职开始创业。前几次创业都是基于段永平的步步高集团做的一些相关业务，也可以算是实战试水吧。
虽然先后经历过几次创业，并且做得都很成功，但这些公司的体量，规模，都跟后来的拼多多不可同日而语。
而创立拼多多，是在黄铮第三次创业的时候，意外发现的一个商机。
2013年，黄铮刚刚创立第三家公司，寻梦游戏公司。公司发展势头良好，而他自己却因为患上中耳炎，被迫休息了整整9个月。
正是这9个月休养的时间，让他发现了社交平台电商的机会，他觉得这会是一个不错的方向。于是他迅速开始了第四次创业，创立生鲜电商拼好货平台。
2015年，生鲜电商拼好货正式上线。平台一上线，订单就一度暴涨，由于订单太多，仓储、发货环节完全跟不上，几乎瘫痪，黄铮的平台也一度被骂是骗子平台。谁知道正是这次爆仓，却让黄铮意识到社交电商模式的巨大商机。
于是经过快速调整，重新上线，拼好货电商平台成为中国互联网发展史上用最短时间达到千万用户活跃的电商公司，也就是后来的拼多多。
你看，如果不是拼多多，黄铮怕是要经历更长时间，才能为人所知道，而拼多多，让他一夜成名，并一举成为超越淘宝的国内电商第一平台，所以你看，选择很重要，然后才是做好。
因为我们的时间，精力都是有限的，所以将这些有限的时间和精力，金钱，投入到什么事情上，就显得尤为重要。
三、还没开战，就已有7分胜算
拼多多的成功，还在于很好地结合了社交的流量和电商转化，改变了以往的电商模式，避开了跟淘宝和京东的竞争，在另一个维度上做电商，满足了不同的场景需求。
这一战略，让拼多多很短时间内内就发展成了国内电商领域的独角兽。
而这个战略，是黄铮在创业之初就已经在脑海里构思好的。
黄铮认为，任何事物都需要两次创造，一次是智力上的，即在脑海里酝酿；另一次，才是实质上的创造。
从某种程度上来说，拼多多的成功，就是黄铮首先在脑海里完成了蓝图勾画，发展路径的设想，所以，才能在一出手，就稳稳赢了对手，绝尘而去，以竞争对手望尘莫及的速度，成为行业第一。
说到这里，拼多多其实还有一点选择得很好，就是对需求人群的定位。中国有十几亿人，大部分都是草根，普通人，而黄铮设计的拼多多模式，就是针对这庞大的人群需求，从性价比方面下狠手。
正如黄铮接受采访时自己说的：“我们关注的是中国最广大的老百姓”，“ 我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快”。
最后总结一下，一个人的成功有很多因素，但是每个人身上，也都有他自己最独一无二的东西，而这些东西，或许多多少少就能给我们以启示。