95套商业分析框架,系统掌握商业运作规律

分析方法

1. 麦肯锡七步成诗:解决问题的七个步骤

2. 商业分析五流程:团队怎么做商业分析

3. 标杆分析法:改进源于发现差距

4. TTPPRC商业模型:简单高效的六维度分析

5. 商业预测四步法:发现未来机遇

战略分析

6. SWOT分析法:基于竞争环境和竞争条件的态势分析

7. TOWS分析法:基于SWOT的战略制定

8. PEST 分析模型:宏观环境分析

9. 波特五力分析模型:分析行业的基本竞争态势

10. STEEP分析:宏观环境分析

11. SCP分析模型:如何分析受外部冲击的影响

12. VRIO模型:分析企业竞争优势和弱点

13. 波士顿矩阵:构建合适的产品结构

14. SPACE矩阵:战略地位与行动评价矩阵

15. 战略钟模型:8种战略选择

16. 麦肯锡矩阵:对公司的战略事业单元进行业务组合分析

17. 波特价值链分析模型:企业价值链分析法

18. VUCA分析:企业如何判断自己的状态

19. 多角化经营战略:企业发展多品种或多种经营的长期谋划

20. 麦肯锡7S模型:研究企业组织七要素

21. 波特竞争战略:企业竞争三大策略

22. 五种战略选择:复杂商业环境中的最优竞争战略

23. 战略/战术/策略结构图:正确制定目标

24. 战略分析ROSE模型:用终局思维进行战略布局

25. BLM模型:业务领先模型

26. 3C战略三角:战略成功三大关键要素

27. 7S矩阵直观图:战略评估七要素

28. 六大层面分析,发掘蓝海六大途径

29. TUMC: 产业成熟度模型

30. 创新扩散理论模型:创新扩散是指一种基本社会过程

31. 市场成长S形曲线:把握好企业成长的节奏

32. 技术成熟度曲线:预测新科技的成熟演变速度

商业模式

33. 商业模式画布:商业模式九要素

34. 商业模式的三大竞争战略:九要素组合策略

35. 魏朱六要素商业模式:商业模式的构成逻辑

36. 商业模式系统设计:从利润到生态链

37. 增长型商业模式:重新获得增长

38. 交易型商业模型:如何构造交易体系

营销管理

39. 营销4P理论:最经典的营销理论

40. 营销4C理论:一切以顾客为中心

41. 4R营销理论:以关系为核心

42. 4I营销理论:社会化营销四原则

43. 4A营销理论:更好地理解消费者认知

44. USP:独特的销售主张

45. 营销六大要务:掌握营销工作的关键

46. 市场定位与企业战略:从探索到颠覆

47. 品牌心智定位:品牌从认知开始

48. 马斯洛需求层次理论:人类的需求有层次

49. 需求三角模型:三大指标识别消费者变化

50. 企业营销战略设计:五大模块构成图

51. 市场拓展方格图:扩大你的市场策略

52. 市场竞争战略:不同竞争地位的竞争策略

53. 顾客交互的三度地空间:全域营销地图

54. 新的营销法则:认知、交易、关系一体化

55. 顾客金字塔模型:顾客的分层管理

56. 服务金三角:服务的三大关键要素

57. 品牌资产五要素模型:构建你的品牌资产

58. 品牌价值模型:品牌的价值构成

59. 品牌战略:四大中心确定品牌战略

60. 品牌认知金字塔:消费者认知品牌的层次

61. 品牌创建阶段的次级维度:基于顾客品牌资产金字塔模型

62. 品牌塑造流程:品牌建设六大流程

63. 品牌动态增长:新消费品牌的增长五步法

64. 品牌文化力升级模型:品牌如何顺应时代

65. 品牌效益模型:品牌的产出与投入的比值

66. STP理论:如何正确地进行市场定位

67. 业务铁三角:怎样确定公司从事什么业务?

68. POM模型:影响消费者购买决策的三大因素

69. 安索夫矩阵:应用最广泛的营销分析工具之一

70. BCG三四规则矩阵:分析成熟市场中企业的竞争地位

71. ROS/RMS矩阵:分析不同业务单元或产品的发展战略

72. 价值主张画布:怎样设计顾客的价值主张

73. KANO模型:对用户需求分类和优先排序的有用工具

74. AIDMA法则:单向信息传播模式

75. AISAS模式:互动式信息传播法则

76. ISMAS模式:口碑传播法则

77. 价值创新计划(ERRC):创造新的顾客价值

组织管理

78. GRERINER组织成长模型:组织发展过程

79. 组织画布:六大关键问题明确组织

80. 组织模式画布:设计你的组织

81. The OS Canvas:组织操作系统画布

82. HR三支柱模型:关注战略,服务于业务

83. PRV模型:三个维度提升组织能力

84. 胜任力模型:识人辨人

85. 人才的选育用留:打造团队的流程

86. 组织能力的杨三角:系统打造组织的能力

87. 酵母管理天地图:组织架构设计要上下结合

88. 5P模型:HR如何了解业务

89. 组织架构设计五部曲:设计组织架构的流程

90. 绩效考核:整体流程和关键动作

91. 团队动力学模型:让团队自驱动

92. 360度绩效评估:全方位评估

93. 阿里九板斧:管理修炼之路

94. 六顶思考帽:打造高可靠性组织

95. 华为的熵:华为活力引擎模型

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