“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“集中优势打歼灭战”？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第803天的第797篇原创文章
最近，一直在思考一个公司战略问题，到底是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“集中优势打歼灭战”？
这两个建议，如果是你的话，会如何选择？
今天，得出了一个我认为逻辑自洽的阶段性结论。
其实我并不认为二者是一个选择关系，他们不是二元对立的。做任何选择一定是基于某个场景、阶段或者维度，而没有绝对的我一定要舍九取一或者一定要多元化。
不过，在这两个建议里，仍然是有优先级的，毫无疑问，优先级是集中优势打歼灭战。
用李善友教授的理论来讲就叫做单点破局，坚持做减法，最小切口，力出一孔，实现饱和攻击。
同样的观点，任正非也说过：
“任何一个企业资源优先，如果把最核心、最主要的战略方向确定之后。那就要把所有的精兵强将、资源调上去，聚焦在一点上，先在这一点上取得突破。
确定战略要做什么和不做什么，要做什么可能比较容易点，但是放弃诱惑不做什么比较痛苦。”
埃隆马斯克谈创立Paypal时自己的一个顿悟，他说：
“公司诞生之初，我们原本打算，用paypal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣，等到我们再介绍，系统里面有个电子邮件付款的小功能，所有人都觉得好有兴趣，于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，Paypal果然一炮而红。”
当集中力量单点破局之后，你会发现，击穿阈值之前：遍地是红海；击穿阈值之后：一花一世界。
以上，说完了集中优势打歼灭战，但是，我并不认为选择了集中优势打歼灭战，就要强硬的砍掉所有可能创收的已经上线的业务。
二者一定不是非此即彼的关系。更何况，如果二者还是上下游的关系，或者有营销漏斗的关系，那就更没必要生硬的做一个选择了。
唯独要决定的是侧重点要放在哪个单点上，其他的业务不要影响优势业务的破局。
最后，有一点也很重要，很多人都知道“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”这句，但是这后面还有一句话大家很少听说，那就是——
“也不要把鸡蛋放在太多的篮子里”。
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