UC头条：你身边的人如果有这8种表现, 要当心了, 他八成就是个小人

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小人是令人憎恶的，也是让人害怕的，更是人力资源管理的难点，他们不但可以为了一己私利不顾朋友之情，也是单位中内耗的根源，因此，不管理是公司还是个人，都希望离他们远点，但他们并没有将小人的标签贴在脸上，该如何识别呢？不用为难，只要你发现某人有这8种表现，那他八成就是个小人。

在扒开小人的画皮之前，我们先给小人下个定义：小人既是那些试图用非常正规手段，于道德于不顾而谋取自我利益行为的人。

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1.人云亦上云。

小人有一个突出的特点——很会逢迎，但他们的逢迎手法却是要比别人高一头。如，一般人赞同领导的决策或观点时，常常的表现也许是点头，或者举手，或者简单回应“同意”等。而他们则要别出心裁地说出来：“哎呀，你太有智慧了，你的这个方法就是这个问题的克星。”

2.有选择地讨好。

大多数人都有讨好别人的习惯，而小人讨好别人是有选择的，与众人皆有的怜悯之心不同，对他们没有利害关系的人，他们是不会向你伸出橄榄枝的。但对他们的利益有制约的人，其讨好起来则会不遗余力。

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3.归因于外。

与很多人直面、诚实地对待应该担承的责任不同，小人对于工作中出现的问题，会非常及时地找出'背锅者’，且理由会让你难以辩驳。如，明明是他操作失误，导致事故，他会说：“如果不是连着三天三夜的连续加班，我的手也不至于在今天操作的时候发麻，真是不应该呀。”对此，识别起来并不难，只要我们注意一下，谁常常这样干，那你就要锁定他，给予特别的关注。

4.主动道歉。

虽然小人们不愿意承担责任，但他们很善于道歉，且是以道歉来代替自己应该承担的责任，这种处理问题的方式很是让领导很喜欢。如，他没有办好领导委派的事情，他会这样跟领导说：“昨天您交待的那个事情没有做好，是我的责任，我不该放心地交给小刘独自干，这都是这太相信别人造成的错误，请领导严厉批评吧。”识别小人的这一伎俩很简单，即是观察他在责任担当上是不是使用了避重就轻的道歉而不是担责。

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5.浓描成绩。

小人们非常喜欢浓描自己的成绩，如有四两则会说成一斤，本来是与别人一起取得的成就，却将自己推成主角。这一点不难识别，对于你亲历的事情不用说你也知道，对于没有亲历的，只要听当事人一说就清楚了。

6.借庙成佛。

但凡小人都有借助他人成就自己的习性与本领。他们常常会在众人或领导面前赞美别人，可你仔细听来，却发现了另外的味道，他所隐含赞美的主角却是他自己。如，“小张很能吃苦，那精神我真是佩服，只要我想出办法，他立即就会动手，要不让人头痛的事情也不会完成的这样顺利。”

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7.表现表演。

小人非常善于在领导或对其有利害之人面前表现一番。但他们的表演都非常蹩脚，只要明眼人一看便明白。如，在领导面前是一套，而背着领导又是一套，但他们的表演有一个最大的优点，就是极少在背后说领导的不是。

8.强展优势。

如同每个人都有自己的智能优势一样，小人也是很聪明的，只是他们敢于将自己的聪明转换成谋取利益的不正当手段。小人在领导分派任务时会抢自己有优势技能的工作，而很多老实人则常常是领导让干什么就干什么，任劳任怨。小人的这种工作方式，容易使他们获得优异的业绩，因而，能赢得领导的喜欢。

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小人的表现当然不止这些啦，他们还有很多我们可以观察到的特点，只要你用心，就难逃你的慧眼。注意，小人也有小人的优点，我们所做的就是预防其对自己造成伤害，其它的担心则大可不必。