企业扭亏为盈第三大类关键行动：降低成本改...

1、         捞一捞浪费点，费用、成本分工责任制，把费用成本责任分下去；

2、         各部门开展头脑风暴，制定降低消耗的措施，降本增效措施！降本增效讨论会，利用群众的智慧！我要参加并旁听
3、         每个月做精准的经营分析和财务分析，亏在那里？数据驱动业务，分析：收入、成本、收入与成本的匹配关系，高在那里？哪里还可以节流？哪里还可以开源？
4、         每个高管每月拿出本条线降本增效措施和降本增效执行计划；每条线必须把人力资源充分利用，把物力资源充分利用；每月做资源利用盘点，没有充分利用的资源怎么充分利用起来！让每份资源都活跃起来，都创造利润！盘点你手里有多少资源？
5、         做一个人力负载平衡表：画出每个部门、每个岗位人员不同时间段的工作负荷曲线，忙闲时间分布图，人力资源在各部门间的整体调度；把人力资源充分利用起来，利用其空闲时间搞各种攻关小组；原则：忙时加班干、闲时做攻关！人闲着就会废掉，没有战斗力！
6、         划小核算单元，落实成本费用责任制