一个朋友的职业转型经历

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大家在职场中的一大困惑,就是不知道怎样才能实现「转型」或者「跨行」。
简单来说就是:我一直在做研发,怎么转到产品?我一直在做财务,怎么转到市场?我一直在做交付,怎么转到销售?
诸如此类。
上周末我跟一个朋友约咖啡,他讲了自己今年的职业转型经历,我觉得很有借鉴意义。他的跨度就很大:从销售到税务。
他毕业以后就在一家公司做2B的商务,这份工作干了四年。今年出现一个机会,认识了一家税务事务所的合伙人,对方想招他到团队里做项目。
有意思的是,他不是财务或者税务背景,之前四年的工作跟税务没有任何关系;而且,税务本身又是一个专业性比较强的事情。
但是他觉得这个机会很好,于是接受了这个offer,然后做了一件事:
用一个多月时间,集中自学税务基础知识。
之后,就加入了这家税务事务所,现在跟着做项目,而且已经可以做一部分培训了。
在交流的过程中,我们产生了三点共识。
1、能力是可迁移的
很好理解,就是我们在一份工作中积累的综合能力,或者叫软实力,是可以用在其他工作中的。
就比如我自己,以前做财务,之后做销售,其实很多财务的思维都能用上。你做研发,意味着比只做产品的人更懂底层技术;你做财务,意味着比只做市场的人更懂内部管理诉求;你做交付,意味着比只做销售的人更懂合同里的坑……
总之一句话,不要自己把自己给限制住
我们初入职场的时候,「技能」似乎显得很重要。我会用Excel就能做表,如果不会就不行;会用PPT做精美的展示,如果不会就不行;等等。
但工作一些年以后,你会发现:技能层面的东西其实是最基础的,而技能之上的软实力才决定了很多东西,决定了你在职场中过得怎么样。
所以,把视野打开一点。不要觉得自己做什么就只能做什么,也不要觉得自己一直在做什么、之后换个赛道就浪费了经验。这都是典型的误区。
你积累的综合能力,软实力,包括沟通、推进、执行、说服、激励……这些都是通用的,都是值钱的,都是可迁移的,都能在下一份工作中帮到你(如果你想换赛道的话)。
2、技能是可学习的
你以前做财务,想做销售但没有技能,怎么办?
答案:技能是可学习的。
比如我这个朋友,从销售到税务,税务还是个专业活儿。
怎么办?学呗!
所以你看,核心其实不是税务知识,真正的核心其实是你的快速学习能力。
又回到了前面讲的能力层面。
我自己的感受是:技能往往是最容易解决的问题。
在职场中,如果你想从一个岗位换到另一个岗位,技能层面的东西很好解决。当然了,一些特别高精尖的东西除外。但我们大多数人做的并不是这样的事情。
总之,只要你不是特别笨,用一两个月,最多半年,具体技能你都能掌握。
所以,不要总是被技能层面的东西困扰,这又是自己给自己的限制。
再说回来,你是个财务,你想去做市场,很好。只要你的综合能力是够的,那把你扔到市场部门去,半年后你能活得好好的。
仔细想想,就是这样的。
那最难的是什么?
最难的其实不是技能,而是要有人能让你过去。
也就是:你得有机会。
3、机会是拓展出来的
这个朋友之所以能够成功转型,有三个关键点:
1)综合能力足够,这一点是基础,没有的话也就免谈。
2)技能,前面也说过了。
3)最后,就是他获得了这个机会
在我看来,其实机会才是其中最难的一个。
我自己以前做财务,所以老用财务举例,请理解一下

多数人常见的问题是:
我是个传统公司做财务的,而我一直想去互联网公司做市场。
但是,我每天就做财务的事,每天跟一帮财务打交道,周末继续跟一帮做差不多事情的朋友出去玩。
而我其实想去互联网公司做市场。
你看,这就是在扯淡。根本没戏。
因为你所处的圈子,根本就没有自己想要的机会,而你又缩在这个圈子里不向外探索。
那怎么能实现切换呢?
如果是我,我就周末去参加活动,专找互联网圈子的活动,去认识越来越多行业里的朋友;找他们交流,向他们请教问题;问问他们平时工作的内容是什么,最需要什么样的能力;让他们知道我自己有什么能力;时不时问问他们,有没有什么岗位缺口……
我直接去链接对应领域的人,然后持续探索。就这么干,我肯定能挖出一些机会。
至于技能的问题,我就自己去学嘛,找行家去问嘛,都好解决。
至于工作经验的问题,如果你能链接到认可你的人,那么经验之类的东西都可以放一边去。
做老板的人,想问题很简单:一个有10年经验、天天做重复工作的打工人,和一个没有行业经验、但有其他行业积累、能力很强、能解决问题的人,要哪一个?
我当然要后者,想都不用想。
你看,机会就是这么来的。
以上就是我身边朋友的真实案例,以及三点思考。
希望对你有用。

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