疫情之后，钻石矿业会强势归来吗？

虽

然疫情很大程度上改变了钻石行业，并且新一代的消费者越来越有主宰钻石市场的能力，但从目前的寡头经济形态来看，在全球钻石行业起到主导作用的依旧是几家头部矿企。有业内人指出，即使矿企进一步执行亲民的政策，即使钻石行业采用全行业的亲民宣传，但“亲民”和“普惠”只是针对中低阶层的产品和消费者。相比之下，当我们将目光转向高价值区间的时候，头部矿企的作用依旧很强势。

无论人们喜不喜欢这种状态，这是客观的存在——至少目前来看是这样。

上周，贝恩公司（Bain & Company）发表了一篇名为《新冠疫情和矿业：将以更强的状态归来》（Covid-19 and Mining: Coming Back Stronger）的内参，着重讨论了矿企在受到疫情影响之后“自动生成”的三大能力（如下图）。这些能力将保障矿企，尤其是大型矿企在疫情之后以更强的优势回归市场。

▲ 弹性发展、提高适应性、提升预测力，将是矿企在疫情期间培养的三大能力。

矿企必须要承认的一点是：虽然市场将会回到疫情之前的状态，但市场的实质已经发生了变化。所以，矿企的工作重点将是开发新模式、提高安全度、节约成本。这样才能在平衡供求、定价和可持续发展上获得优势。

贝恩公司认为，尽管市场发生了天翻地覆的变化，但矿业公司已经做好了清晰的定位工作，并将在激励本地市场和区域经济方面提供价值。

那些成功的矿企将达到四个目标：

1）关注细节的改变，提高生产效率，降低成本；

2）关注环保，提高可持续发展能力；

3）欢迎新的工作方式，如远程办公，同时充分平衡矿场和母公司之间的责任义务；

4）大力投资科技生产，彻底改变运营模式。

在科技改革方面，De Beers一直都是钻石业内的先驱之一。虽然它是一家有百年历史的老公司，但集团管理层从未放弃持续的改革。从近期的发展来看，De Beers正在致力于将自己打造成一家“以科技为导向的、充分提升钻石供应链效能的企业”（Stephen Lussier）。

“这个战略和疫情并没有太大的关系，而是在疫情爆发之前就已经开始实施了。”

早在三月份，De Beers已经重审了自己的看货商，并且与之谈判敲定新一轮的“定制化合同”内容。在科技方面，De Beers业已经开发了更快的生产系统，并将在机器人技术方面进行较大规模的投入。这样一来，钻石（原石）从矿场到看货商手中的时间会大大缩短。

“时间就是金钱。这种投入无论对客户还是对我们而言，都是有利的。”

相比之下，那些中小型矿企就比较难一些。Petra和Dominion暂且不提，最近Lucara也披露了自己的年中财务数据：营收下降82%，销量（按重量计）下降32%，利润亏损达到1390万美元，比去年同期的70万美元盈利降低了不止一个档次。主要的问题还是出在销售的产品类型上，缺少大颗粒，多为小颗粒，因此均价降了74%之多。唯一值得庆幸的是，Clara线上平台发挥了比较重要的作用，在低迷的时期向客户提供定制化的钻石原石。

当然了，这不等于Lucara情况不好，因为之前HB公司已经决定全盘采购Lucara产的10.8ct以上的原石了（详见本号之前的文章：《一段不可多得的缘分》）。所以，Lucara其实是笑着发布了这则看似悲凉的财务数据。

业内有评论家看到Lucara财报的时候，也不禁感叹：Lucara算不上幸运，但跟HB的成功合作，这种新模式算是救了它一命。