计划与信息

每周二刚上班是我们小组开早会的时间，我的习惯是会议尽量安排在上午或下午刚开始工作的时间段，在还没有完全进入工作状态时，通过讨论让精神振奋一下，如果能有某个点打开了脑洞，就更好了。当然，今天的主题不是说开会，说说做计划。

周二早会前，我正在考虑会议上的内容。我一般都是汇总下前一周的工作计划完成情况，看下过程中有哪些问题。突然间，我脑海中闪过一个念头：大家都是成年人，还需要我给他们定计划吗？每个人不应该自己做好计划吗？

但这里面有个问题，员工怎么知道该制定哪个计划？也就是说，他们根据什么信息来制定计划呢？

是来自领导的分配吗？那这样又会回到传统的自上而下方式了。那天我脑海中想到的是，我应该是负责给团队成员提供信息的人，这应该是我首要的工作。

把来自产品、市场、客户的信息快速地，准确地，没有遗漏地传递给团队所有成员。有什么信息，先给再说，至于说有多大用处，先让团队成员自己判断一下。

给完信息后，需要密切观察团队，看看哪些信息对他们来说是真正有用的，哪些又是无关痛痒的。然后就是相信他们能够自己发现信息的意义，依靠信息去主动沟通、并制定计划和决定目标。

最后还有一点，给完信息后，如果团队并没有按照预料中计划操作时，该怎么办呢？所以还是应该有一些监督，但我想与其说是监督，不如说是引导，要综合所有信息给团队成员确定优先事项是什么，以及他们所需要的帮助。

一周工作中的一点心得，祝大家端午节愉快。