一个采购2017年的总结 | 娱乐
2017年就像抽的那一根根香烟一样瞬间就剩下了烟蒂，只留下满屋狼烟。一年来，在公司老板的坚强领导下，在采购与供应链总监的鼎力支持下，在各给部门的倾力配合下，我始终坚持采购与供应“降本增效”的总要求，着力推进采购降本、保障供应，较为艰难地推进本职工作，现将一年的来的工作总结做一个简单汇报，不妥之处，请领导当面予以指正！
1、工作背景与环境
随着环保政策的推行，
物料断供同时，
价格还一路上涨
企业的利润逐渐下滑，我们心急如焚
大家都是采购工作简单
但这些年干下来，三个词总结：
承担风险、操劳和穷！
虽然每天起得比鸡早，
每天餐食安排虽然丰盛
猛如老虎的我，
也拼得疲惫不堪
老板说：我们是不一样的烟火，需要正能量
2、几点感触
秉承工作认真负责的态度，总结几点共大家分享：
1、关于矛盾：公司采购最大的矛盾是：采购预算与采购要求的矛盾！
物美价廉、多快好省，只能作为公司采购的理想，但千万不要作为行事的规范，建议有条件微调一下。采购其实是这样的：
2、关于供应商：买卖双方随市场供应博弈，力量发生差异化现象。
由买方强势逐渐退化为卖方卖方强势
（材料来自柳荣老师学员群）
3、关于市场价格：市场价格波动太快，每天热情上班，第一眼看到供应商的涨价信函，心冷得像掉进冰窟窿一样，穿多少件衣服都没有的那种冷。
以至于跟供应商软磨硬泡，直至深夜
......
部分采购同仁都熬不住了
......
4、关于工作成绩：采购工作绩效不好，我也自觉惭愧。
我后来认真梳理工作绩效，想对领导说：我会努力的！
5、关于采购管理：企业经营战略差异，供应链与采购战略也是有差异。
应该系统思考企业内部采购与供应问题，就如穿衣服一样，怎能人云亦云，什么苹果模式、丰田模式、小米模式......统统都是见鬼模式。（柳荣老师下周就有一个《精益采购与流程管理》的课程，需要针对企业战略优化内部指标）
说到此刻，我也不知道我要做什么，供应商来货，我要先出去了。
总结也先到此，最后展望一下2018的工作计划：
一句话：
前方的路再难，
我也会继续努力！
仓促之间，不妥之处，敬请谅解。
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温馨提示
如果写工作总结，可以参考：
今天推送的第二篇文章《工作总结，应该这样写》
或者，参考