我劝你，不要进入“一言堂”的公司
猎聘14小时前
因为几句调侃和几个表情包就招来开除之祸，这样“严肃”的公司你见识过吗？
前段时间，某旅游公司职工贺某因在群里发送数条文字及表情信息“一大批boss即将到达战场”“几个老板都在别墅的”等，公司以“有损公司形象和信誉”将其开除。后来，法院判决公司支付贺某违法解除劳动合同赔偿金。
职场中，存在很多“一言堂”的事件，让职场人无所适从。不管是喜欢“一言堂”的领导还是同事，都会影响工作效率，让工作难以推进。
如何定义“一言堂”的公司？
1.缺乏民主管理，专制控制
苏珊原来是一家家族式企业的人力资源经理，但是因为企业性质，老板喜欢自我决策，基本处于人力资源部只管执行的地位。工作一年后，她果断换了一家公司。
一位企业家说过：“老板最大的错误就是独断专行”。在企业管理体制中，民主决策的确立，对于企业健康地发展、规范地运作具有非常重要的现实意义。民主管理，不仅对企业运行有益，对员工发展也有促进作用。
缺乏民主管理，专制控制的企业不仅无法集员工广益，员工身处专制的环境中，无法自由施展自己的能力，对个人成长不利。Z时代的员工，更加注重自我实现的需求，专制的企业无法吸引和留住新生力量，因为这样的企业，提供不了自我实现的条件。
2.无法奖罚分明，团队涣散
刚刚过去的2020年，各大头部企业在年终奖上大做文章，比如腾讯杰出贡献的员工每人发100股股票，很多拿到年终奖的员工都纷纷表示“愿意为腾讯卖命”等。
不管是股权激励还是现金奖励，一系列的奖励措施都在表示企业对员工贡献的认可。很多企业存在无法奖罚分明或者罚重于奖的情况，这样的团队往往人心涣散，无法激发员工的内驱力。
罚重于奖，这样的企业也属于“一言堂”的范畴。企业没有规范的奖惩制度，很多时候朝令夕改，我们需要对这样的企业识别并规避。
3.压榨员工剩余价值，得不到尊重
前一段时间，娃哈哈集团董事长宗庆后在央视《遇见大咖》节目中表示，经营企业是老板的乐趣，老板比996忙都没关系，但不应该要求普通员工尤其是年轻人996，他们有自己的生活。这一言论受到了很多职场人的点赞。
近几年很多企业在倡导996工作制，但是很多从事的都是“螺丝钉”式的事务性工作。领导对于下属的授权比较局限边缘，重复性任务接连不断，时刻处于庸庸碌碌的工作状态，但是却一时无法出现比较突出的业绩。
那些只会压榨员工剩余价值，但是还无法给予足够员工关怀和满足自我实现需求的企业，我们应该认清现状，做好自己的规划。
遇到“一言堂”的领导怎么办？
1.学会甄别，是否是“一元化领导”
有些团队领导属于“一元化领导”，主张的价值观是不允许多头领导存在，统一部门文化。
新人新加入这样的团队，很容易有种“一言堂”的感觉，但是要判断这样的领导是否值得跟还会有很多其他判断依据，比如是否致力于培养下属、是否重视员工关怀和心理需求等。
如果只是倡导“一元化领导”，但是在工作过程中善于听取员工的意见、能够奖罚分明，那这样的领导对于员工个人发展还是有促进作用的，可以考虑跟随，不要急于排斥离开。
但是，也需要判断自己的理念与领导价值观是否一致，拥有一致的价值观，才能更好相处，也是自己工作愉快的基础。
2.适当拒绝，评估领导用意
在网上看到一个案例，一位运营高管新入职一家公司，总经理告诉他只管执行就行，决策由他来做。后来，他发现，他只是领导用来与另一位高层管理者制衡的岗位。
上级领导的无理要求，其实也是对自我边界的跨越。一昧接受，只会让自己成为一个纯粹的执行者，不仅对自我发展不利，还会影响自己工作的积极性。
不可否认的是，确实存在愿意为下属赋能的领导，通过比较严厉的工作安排，对下属进行高强度的训练。
对于“一言堂”领导提出的无理要求，应该适当拒绝，并且评估领导用意，不能意气用事，也不能盲目服从。
3.平衡利弊，适时选择离开
不管是赋能型领导，还是单纯独断专制型领导，我们需要做的是平衡利弊，在职业发展路径中权衡自己所处的位置，以及自己想要到达的目标。根据自己的发展方向，选择适合自己发展的环境。
如果是单纯“一言堂”领导，还对自我发展不利，那么可以考虑适时离开。网上很流行的一句话是“员工因公司而来，因领导而走”，离职员工中很大一部分是因为自己的领导。
个人的价值观与企业文化不契合，个人发展就无法与企业同频进步，将会成为自己快乐工作的最大阻碍。
写在最后
一言堂不可怕，重要的是学会甄别。在自己的职业发展路径中，不能只着眼于局部，学会审视过去、展望未来是我们需要一直坚持的目标。
保持全局视角，以自己的发展目标为出发点判定职场的取舍，保持正确的心态，不被非关键因素所影响。
愿每一个职场人都拥有自己的话语权，也希望在面对不公和非议时，拥有对抗的底气。
本文来自微信公众号 “猎聘”（ID：liepinwang），作者：李亚男，36氪经授权发布。
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