微风是清凉的，天空是蔚蓝的。我无保留地爱这生命，愿意自由地谈论它，因为它使我对我作为人的处境感到骄傲。然而人们常常对我说：没有什么可骄傲的。不，确有可以骄傲的东西：这阳光，这大海，我的洋溢着青春的心，我的满是盐味儿的身体，还有那温情和光荣在黄色和蓝色中相会的广阔的背景。我必须运用我的力量和才能获取的正是这一切。这里的一切都使我完整无损，我什么也不抛弃，我任何假面也不戴，我只需耐心地学习那困难的生活本领，折抵得上所有那些生活艺术。
随着目前汽车市场竞争越演越烈，财务在4S店日常工作中的作用越来越大，但如何能做好一个合格的财务经理，本人认为需要关注以下几个方面:
(4S店财务经理自己的总结，欢迎大家供稿)
一个4S店财务经理的管理心得
一.一名合格的财务经理要做好资金管理
及时了解资金日报表内容，掌握公司每天的资金实际可用情况，是否能够满足业务部门的需求，了解前一天的现金、银行存款的可用余额，了解即将到账的未达资金及分期尾款是否及时到账，对资金了然于心，对各部门的资金需求做好提前汇总，预计资金支出额，根据可用资金余额合理的调配资金。
1.首先要做好审核各部门费用报销、付款申请单工作，费用报销单据是否完整真实，发票开具是否符合税法规定，报销金额是否正确，是否符合集团公司的规定；付款申请填写是否完整，附件票据是否真实、齐全，是否签订合同，相关签批手续是否完整、有效；2.审核销售部每月预计返利数据的准确性；督促及时向厂家催要返利；3.审核实收返利和预计返利的差异是否合理，及时调账；4.审核售后部门活动方案是否合理，所需成本是否合理；5.每月做好整车、配件、精品、礼品、在修车、现金的盘点工作，防止公司资产流失；6.每月核对应收应付往来账，督促业务部门及时催要欠款；7.每月及时清理个人借款，要求及时报账，结清款项；8.做好风险防范工作，提前预防违法、违规的现象发生，如有及时向总经理和集团领导汇报；1.有计划的安排工作，制定本部门工作计划，按照事情的轻重缓急安排先后顺序，合理安排时间；2.及时查看OA办公系统，接收集团公告、文件、制度，审批报销及付款流程；3.查看公司资金日报表，销售日报表、售后日报表，了解资金情况和业务经营情况；4.配合销售部出具承兑汇票，完成每月进车计划，配合售后部及时转配件款购进配件，让公司能良性运营。5.学习厂家最新的商务政策，学习税务知识；做好每月的税务筹划。6.审核会计凭证，检查记账凭证记录的业务是否准确，是否按照集团规定规范记账。7.每月做好月末结账工作，检查科目余额表各项业务数据科目是否账表相符，各项盘点数据是否帐实相符，审核单车毛利表各项业务数据及返利计提是否准确，利润核算是否准确。8.按照集团要求出具财务报表及各项内部报表，做出PPT财务数据分析报告；每月召开经营情况费用分析会议，给业务部门提出合理化建议，为集团领导和公司总经理提供准确的经营数据，为公司的管理决策提供参考。9.每月提前做好税务筹划，核对进项税额可抵扣多少，计算应交增值税，各项附加税，为公司节约税费，做好网上税务申报工作。1.做好公司内部沟通，经常和总经理沟通交流，汇报资金使用情况和可能出现的资金困难时间，随特殊发生的事件主动沟通解决方案。2.经常和销售部门、售后部门、行政部门经理沟通，公司的事情互相协作，积极配合市场部的活动，让收银员、出纳、会计做好服务配合，做好业财融合。3.做好本部门团建工作，多与各岗位人员交流，了解他们的工作是否顺利开展，核算进度是否正常，对账工作是否顺利实施，关心团队成员的个人生活、工作能力，要做整个财务部门最好的老师，在业务上、工作上指导他们，多帮助他们。并且每月对他们的工作进行评价于考核。4.做好与银行、工商、税局部门沟通交流，协调并维护好关系，为公司业务经营做好基础工作；总之，要做一名优秀的财务经理，就要具备良好的沟通能力，良好的协调能力，优秀的执行能力，优秀的分析能力，强大的学习能力和抗压能力。做为公司中层，还要做到承上启下、上传下达的作用，将集团领导的管理制度、各项工作任务及时传达到下属，在本部门贯彻执行，高效完成领导安排的各项临时性工作，对公司永远忠诚，一切以公司利益为重，高调做事，低调做人。用自己掌握的专业知识为公司做出应有的价值。
