假如易立竞吐槽5000
你们为什么要过5000？你们过5000是不是就为了拿军工软件开发的资质？
你们知不知道实施5000要有投入？你们为了5000投入了什么？过5000的期望吗？
你觉得就靠你们七八个人，五六条枪，过得了5000吗？就算过了5000，还能全面推广、持续改进吗？
推进5000需要领导支持，你们的领导支持吗？他们是怎么支持的？口头支持吗？
推进5000需要有明白人，你们有明白人吗？
5000体系需要本地化，你们理解什么是本地化吗？拿来别人的体系，把组织结构和角色名称改成自己的，就是本地化吗？
你们说重视5000，为什么一旦科研生产任务工期紧张，就舍弃了5000试点项目的工作把人全部投入到那些紧张的任务上？
建立的5000体系没法推行下去，是体系的原因还是项目组的原因，你们了解吗？
获取了5000资质就要进行全面推广，为什么你们面临飞行检查的时候还会手忙脚乱？是不是根本就没有让5000落地，软件原来怎么开发还怎么开发?
实施了5000，软件质量没有明显提升，外场实验软件仍然不断暴露问题，是5000不管用，还是你们没有很好地执行5000？
你们说进行了5000体系的培训，项目组对5000体系的要求全都理解了吗？他们知道为什么要提交质量数据吗？因为提交质量数据就是软件项目负责人要求的吗？
5000三级要求有组织资产库，组织资产库就只是你们的标准过程？
从5000二级到三级，需要积累组织资产，你们积累了多少组织资产？就是内评、正评、年检的那些问题吗？
实施5000是几个人的事情吗？是哪个部门的事情吗？为什么只有那个XX一个人在做5000推进的事情，其他人全都事不关己高高挂起？你们认为这样5000能搞好吗？
连一个评价员都没有，就靠那两个参加过5000培训的、拿了内部评估员证书的人就能做好5000的内部评估吗？
你们的5000体系是怎么改进的？就靠评价指出的问题吗？
你们的领导听取项目报告时，除了关心项目能否按时完成，有没有重大质量问题，有关心过5000体系实施得怎么样，是不是适合你们的软件项目吗？
你们的MSG都做了哪些工作？他们只是个摆设吗？
你们的数据采集、项目监控都是人工去做吗？你们不知道使用软件过程管理平台可以节省大量的管理工作量吗？你们不知道让项目组的人员多投入到工程活动中获取的价值更大吗？
你们的测试都是人工去做吗？不知道使用测试工具可以使得测试更快更好地进行吗?
你们有了多少经验数据就要过5000的四级？只要定义了一两个过程的性能基准就能过5000的四级吗？
作为一个QA，你了解5000标准吗？你熟悉自己的体系吗？你发现了多少个过程和产品的不符合项？QA的门槛就这么低吗？
作为所级（公司级）QA，你的职责是监督项目QA的工作，项目QA那么多问题都没发现，你怎么都没有检查出来？
EPG负责5000的过程改进，你除了被动地因为暴露的各种问题作出的改进之外，有哪些改进是你主动提出的？
以上问题纯属娱乐，请勿对号入座。
这正是：
五千实施问题多，个人徒呼奈若何
各方重视齐努力，不难获得好结果