读稻盛和夫《京瓷哲学》（第二十八篇）：深思熟虑到“看见结果”
我们在工作中，必须达到“看见事情结果”的心理状态。
最初只是梦想或者愿望，在大脑中进行认真反复的模拟推演，这样做如何，那样做又如何。不知不觉中，梦想和现实的界线逐渐消失，尚未着手的事情，却感觉到仿佛已经做过，由此逐渐产生出一定能做好的自信。这就是所谓“看见结果”的状态。
只有深思熟虑到这种“看见结果”的状态，才能完成前人从未做过的事业，创造性的事业，或者需要突破重重壁障的极度困难的事业。
年轻时，通过从事研发工作，我积累了大量经验。我从中领悟到“在从事经营活动时，'看到结果’是非常重要的”。
在着手研发时，首先要在脑中构思好流程。比如，要使用哪些原料，添加哪些药品，使用哪些装置等，要把各个流程都考虑到位。我把它称为“模拟演练”。关键在于要预估研发中可能出现的所有问题。
在京瓷成长为大企业后，我便无暇直接参与研发工作了。于是，我会委托公司的研究员：“客户希望我们做出这种规格的产品，你们马上开始研发。我觉得用这个方法应该能行，你们就以此为解决问题的线索，至于其余的事情，你们自己思考。”但我并非至此就当“甩手掌柜”，而是在脑中时常思考这个研究课题。因此，虽然我没有亲自参与实验，但脑中的“模拟实验”一直在持续。
通过这样日复一日的“模拟演练”，最后感觉自己好像真的实验成功了，连产品的外观和形状都能在脑中清晰浮现。这便是“看到结果”的境界。
自己并没有亲自参与研发，但通过在脑中反复的模拟演练，却能够清楚细致地把握成品的外观和形状，这一过程便是“反复思考，直至'看到结果’”。如果脑中显现的只是“黑白画映”，这就还不够，只有呈现出逼真的“彩色影像”，才算是真正思考到位。如果能把所有问题和环节都思考彻底，达到这样的程度，不管是研发产品还是开创事业，都势必能够取得成功。
哲学是企业经营的宝中宝
从京瓷公司创立起，直至今日，我一直在挑战新事物和新领域，做别人从未做过的事。“不走寻常路”是我的一贯作风。
谨小慎微、计划周全、预估各种可能性，这样的处事态度已经成为我的习惯。打个比方，我在走路时，会不断思考“前方不远处可能有悬崖，可能有河堤，可能是死胡同……”如此一边模拟演练，一边不断前行，这便是我的活法。尤其在开展新业务时，我会全神贯注地把所有情况都考虑周全，在此基础上付诸行动。
在创立第二电电时亦是如此。我虽然算是陶瓷领域的专家，但在电信领域完全是个门外汉，但我仍然决定进军电信业。因为一旦成功，就能证明我的经营哲学是正确的。
我的经营哲学的思想精华，都在京瓷哲学的每个条目之中。在许多人看来，要想创业成功，就必须拥有专业知识和杰出才干，但我却不这么认为。我相信，“经营哲学”才是经营之根本，只要拥有出色的哲学，企业经营便能无往不利。
我自己便是一个活生生的例子。在创立京瓷公司后，我一直把京瓷哲学作为经营企业的基准。社会上有舆论称“稻盛的事业之所以能够蒸蒸日上，是因为赶上了工业陶瓷发展的好势头”，但事实并非如此。 京瓷得以成功的真正原因是构建了优秀的经营哲学体系，并将其付诸实践。
因此，在第二电电创立之际，我曾发表过这样的宣言：
“在第二电电公司，我会招聘电信领域的专家来协助我。但在企业经营方面，我会采用自己的哲学思想。如果取得成功，就能证明哲学在企业经营方面的重要性。反之，如果失败，就证明企业经营不能光靠哲学。”
如今，第二电电已经成长为业绩骄人的大企业。这使我再一次深刻认识到，哲学果然是企业经营的宝中宝。
“看到”第二电电上市
在第二电电的创业初期，我也通过彻底思考，达到了“看到结果”的境界。在创业之前，我不断自问自答，以确认自己是否“动机至善，私心了无”。而一旦决定放手去干后，便开始每天认真思考公司的具体运营。我一边听取专业人士的意见，一边在脑中反复模拟演练，最后，梦想与现实之间的界限消失，成功的自信开始变得高涨。
等到公司要正式成立时，我邀请时任日本通产省（如今的日本经济产业省）资源能源厅长官的森山信吾先生担任第二电电的社长。森山先生也是鹿儿岛人，比我年长几岁。
“森山先生，你身居资源能源厅长官的高位。论仕途，你可谓功成名就。而我想请你到我这个民营企业来，帮助我开拓全新业务。或许在旁人看来，进军电信业是不合时宜的，但我心意已决。如果这项事业取得成功，对你而言，等于是取得了与官僚生涯截然不同的新成就。按我的计划，第二电电早晚要上市。能够在新兴企业中负责如此重大的投资项目并使其上市，这在官僚出身的人当中，恐怕是史无前例的。我想把如此宏大的事业交给你。”
听了我的这番话，森山先生欣然接受，他干劲十足地说：“稻盛先生，谢谢你的邀请。我会一边向你讨教，一边努力奋斗的。”
当时，日本通产省的干部，尤其是像资源能源厅长官这样的高官，能够享受的待遇是非常优厚的。他们不但是日本各大企业高层的巴结对象，而且几乎每天都要参加各种应酬、接受各种招待。不过，第二电电完全不搞这一套。我事先和他敲定了规矩：“第二电电没有招待费。”
他问道：“如果事业成功了，能给点儿招待费吗？”
我答道：“如果招待费的来源是你为公司赚到的钱，我就没意见。”
他笑道：“我非常期待那一天的到来。”
可当公司开始运作时，却“出师不利”。日本 Telecom（如今的 Softbank Telecom公司）和日本高速通信（KDDI的前身）也杀入市场。前者沿着新干线铁路铺设通信光缆，后者沿着高速公路铺设通信光缆。这些基建项目属于国有财产，虽然我们第二电电也提交了铺设光缆的申请，却一直遭到冷淡的拒绝。于是，我们只能在山里搭建铁塔以无线基站的方式构建通信网络。那正可谓是艰苦卓绝的“恶战”。当时的森山先生为此苦恼不已：“凭借这种手段，咱们真的能和竞争对手分庭抗礼吗？”他有时会向我叫苦“会长，咱们快撑不住了。”每当这时候，我总会拉他去喝酒，给他打气。
我鼓励他：“接下来会进入这样的局面，如此这般。最后公司会在这种情况下上市。”
可他对我的话将信将疑：“虽然你一直在说能'看到结果’，但现实哪有这么简单。公司目前的处境多么艰难。”
“目标一定会实现。”我斩钉截铁地说。
可他似乎仍然无法完全信服：“是不是有点过于乐观了？”
而我依然坚持己见：“一定会实现的。”
对于所有状况，我都已事先考虑周全，因此脑中可以清晰呈现第二电电的未来蓝图。
后来的事实证明，第二电电的发展道路与我当时和森山先生所说的完全一致。公司的规模也好，销售额也好，业务发展状况也好，上市时期也好，都被我一一言中。其灵验度让我本人都感到有点害怕。
非常遗憾的是，在上市前夕，森山先生因病去世。而他曾为之奋斗的第二电电一路发展壮大，业绩斐然。这也算是一个告慰吧。
如今回想起来，在日本，第二电电算是第一个“民企挑战国企”的成功案例。面对始于明治时期的老牌国企，第二电电之所以能够成功，其关键因素便是彻底的思考推敲和反复的模拟演练。因为感觉自己似乎已经做过一遍，所以胸有成竹。