为什么要制定人才管理策略？

人才管理是人力资源规划中使用的一种科学策略，可以提高业务价值并帮助组织实现其目标。这意味着人才管理旨在改善业务绩效并实现投资回报，富有生产力和敬业度高的员工有助于使企业盈利。制定人才管理的战略方法以帮助组织在市场中获胜是HR的最终目标。

人才管理与组织的战略目标和员工计划挂钩，以确定其当前和未来的需求，以招聘，雇用，保留和培养当前就业市场上目前可用的最优秀的员工。它定义了组织雇用，管理，发展和保留有才能的员工的承诺。作为一项关键的业务策略，人才管理可确保吸引和留住高绩效人才是关键目标。组织必须将人才管理完全整合到组织的所有与员工相关的流程中，每个领导者的角色是确保适当的人才到位，以发挥关键作用。

人才管理策略是优化员工绩效的行动计划。这包括：吸引顶尖人才并建立有效的招聘和选拔流程；更快，更优质地入职员工（以优化生产率）；及早发现发展需求，以解决技能和其他工作要求方面的差距；及时向员工提供反馈，并提供指导和工作经验，以发展所需的技能和行为；确定员工敬业度的关键驱动因素，并衡量结果以提高离职率和离职风险；通过建立积极的组织文化和价值主张来保持他们长期保持生产力。

如何制定人才管理策略？

对于企业中的任何战略，您的出发点始终是组织的战略方向和目标。然后是：

1、确定组织的战略重点；

2、定义哪些人才管理实践与这些优先事项保持一致；

3、进行员工需求分析并制定员工计划；

4、确定实现战略重点所需采取的行动；

5、制定实施该策略的行动计划。

以下模板可帮助你制定人才管理策略：

1、该组织的战略目标是什么？

2、列出您的战略重点

• 确定业务重点

• 为了成功需要解决哪些问题？

3、通过确定人才管理的哪些领域可以帮助实现目标来评估当前和未来的需求

• 提高营业额

• 吸引顶尖人才

• 开发继任者

• 确定出风险

4、将人才管理实践与战略重点联系起来

• 确定实现战略重点所需的人才管理实践

• 需要更改哪些流程？为什么不起作用？

• 这一步骤的本质是将战略重点与切实的人才管理实践联系起来。

5、确定实现目标需要采取哪些措施以及可以衡量结果的指标

6、创建实施计划和项目计划

• 确定行动

• 建立团队

• 监控进度

• 提供有关新流程的培训和指导

• 收集反馈

• 测量结果

制定人才管理策略需要时间，它涉及高级领导团队和其他利益相关者的承诺和参与，以及实施变更的资源，包括人力资源和人才管理团队在内的所有相关人员都将全力以赴，以开发流程，定义角色，设计流程，创建系统并推出新计划。通常，完全执行人才管理策略可能需要3-5年，当然重要的是要有助于实施的系统。

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