仍活着的国美、即将崩溃的苏宁，给中国企业家什么启示？
文/小蜗牛、企业首席人事官
【企业题记】
在中国民企发展史上，国美与苏宁绝对是一榜单！特别是后起之秀苏宁，曾经多次位列中国民企桂冠。正当所有人都认为：苏宁的发展已经可以无视国美的时候，却出现了戏剧般的变化！
真是天有不测风云！
一路攻城略地的苏宁集团，在众人眼中来了个翻跟头，只是是往下翻，结果硬着陆搞成重伤，面临破产！关于苏宁的逆转过程，恐怕10万字也写不完，总之一句话：
苏宁到底怎么了？
让我想起在一家世界级公司工作的经历，当时见到全球总裁，并谦卑向对方请教：我们的公司已经突破3000亿，并且发展历程接近70年，要品牌有品牌、要人才有人才、要技术有技术，为何每年只保持5%的增长速度？这也太急人了！
这位全球总裁笑了笑，淡定地说：对于过千亿的公司，每一次变化都是风险，所以超过15%的发展速度就是一种风险，既然我们要做百年企业，那么就要规避这种速度，因为持续成长才是目标。
请相信：奔跑是一种精神，更是一种风险，特别是对那些不具有组织能力的中国企业！
【人力资源视角】
无数成功又失败的企业，告诉我们一个规律：企业不成长就是倒退，而过快成长就是风险！
公司能否持续发展，取决于整体的能力，并非是简单的速度和销售额！
所以，对于很多有远见的企业，必须沉下心来做好能力建设，这才是能够活100年的关键。
市场与客户可以决定一个企业的速度和规模，但是组织能力才是决定一个企业的寿命！#中国企业##管理##苏宁#
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