有段位的管理者都这样做
前段时间听一个领导者这样说：
【一个管理的老手一上手，他把结果拆成过程，然后每天去追过程。
过程不会做的去辅导员工。
员工不愿意干的，我去做思想工作。
然后我每天统计报表，每天找方法，这个过程做完了，结果都能拿到。
有段位的管理者就是每天追结果。】
这要求我们要有贯穿管理全程的结构思维，如何做呢？
1、 统筹计划，找到重点、方向。
2、 细节执行，包括拆分目标、分解计划。
3、 过程跟进，包括对下属的辅导，有过程的把控。
4、 结果反馈，比如数据统计、分析和汇总。
5、 数据分析，对计划执行的实践做出总结和方案，这也是你的业绩。
一定记得，管理者的职责跟普通员工不同的区别，就是一旦上了管理的岗位，你所有做的事情都是通过团队去拿到结果。你再美妙的战略，叫三分战略，七分执行。
但如果这些人（普通员工）没有具备这个工作的能力，他们不想干这个事情，你是干不出来的。所以你会发现管理的天职就是通过员工去拿结果。
我们要有管理者的思维结构，要做的，不外乎以上这五个步骤。还要记得自己管理者的角色和责任。比如管理者的4大职能：规划、组织、领导和控制职能。
管理的四个职能在各个行业都是一样的，无论是在制造工厂、家庭、杂货店、零售店、餐厅、酒店，甚至是游乐园。有效的管理者懂得如何利用计划、组织、领导和控制来获得组织的成功。
他/她为了完成某项重点工作，需要花费大量的时间进行计划和组织，从而有效地执行领导和控制的职能。
提醒：初入管理岗位的干部，一定要合理利用自己的时间在最有价值的地方，技术出身的管理者不可大事小事一把抓，这不是管理，一定要懂得激发下属伙伴一起完成目标。
赞 (0)