【管理】目标是否越高越好？
目标并不是越高越好，更不应该不切实际。不切合实际的目标会失去激励价值甚至会带来反效果！
很多老板会把目光单一地注重在市场上，“蛋糕”很大，当然将目标设定得很高，认为这样才符合经济和发展原则，但却忽略了手上员工的能力一般，也没有配备足够的枪枝弹药去弥补员工的不足，更重要的一点是，没有考虑到当今社会员工对待一份事业，一个工作的态度，还停留在70年代员工那个肯拼肯搏、任劳任怨为企业奉献的时代。
简单来说，就是没有综合考虑和评估成功因素，只是一厢情愿地去鞭挞员工，或是将胡萝卜挂得高高地去吸引员工，希望员工为企业去抢占更多的“蛋糕”，当不合理的目标下达到执行人的时候，员工会第一时间作出评估，如果目标高到超出心理预期时，就会出现逆反心理，甚至连自己正常的水平也发挥不出。这样的结果对企业而言是得不偿失的，既失去了市场，还失去了员工的心。
长此以往，员工的信心被不断地打击，也因此得不到Ta们想要的薪酬，正所谓“良禽择木而栖”，有理想有能力的员工自然会去寻找能发挥Ta们的平台，对金钱需求大的员工也会寻找能满足Ta们的平台，而这两类员工，通常具备优秀将士的基因，也是企业争夺市场的强大武器，因此，你不重视Ta们，自然有其他公司向Ta们招手，大家一拍即合。你的竞争对手只需要付出比你多一点的成本，便能侵食你的市场。
【管理】定目标的作用是激发出员工的潜能，若是这个目标本身超越了员工个人所理解的“极限”，那么它的激励作用也就无从谈起。
有些老板会认为，高目标和强激励才会激发员工潜能，但实际情况是，大部分的员工不愿承受这样的压力，反而用循循渐诱的方式，将高目标分解成多个小目标，让员工较容易达成，并不知不觉向着高目标进取，在老板角度认为这样很慢，但从实际操作和效益来看，这样才是最快的。
除了合理的目标，也要有能够刺激员工不断向前的激励机制，才能事半功倍。现在很多企业抛开以往的管理模式，不断探求合作共赢的共享经济模式，也是这个道理。
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