回赠友人——读《石头汤》初感

我是小羊羊，

专注打造“鲁晨阳财商认知系统”。

昨日收到友人的“月季”手绘，心里着实开心，特放上图，以示感谢。

小羊羊思考良久，总得回赠个什么。深知友人学的就是管理类，便写下这篇随笔，望不嫌弃。

在一件事没有按照小羊羊自己的想法进行下去时，小羊羊会更倾向于暴躁，而不是偏向于冷静和理智。

这个看小孩子便明白，当小孩子想要的东西没有得到时，他的反应几乎都是宣泄情绪为主，而因此当小羊羊长大了，不是说小羊羊不再宣泄情绪了，而是懂得了压抑自己的情绪了。久而久之，哄睡就成了一个风口，不是么？

由此可以看出小羊羊不是一个领导者。而从小到大，小羊羊受到的教育都在告诉小羊羊，让小羊羊该如何如何做事，哪些能做，哪些不能做。

很多情况，我们都是在跟着建议做事。快速接纳建议已经成为我们的一个习惯。

所以我随着“富爸爸”去看了《石头汤》；不得不说，他的确开启了我的领导艺术大门。

《石头汤》里的三个士兵可以看成是小羊羊自己在做某个项目。在做这件事之前，我们都得问自己三个问题：

一、我要得到哪些东西？

二、我要付出哪些东西？

三、我可以去试试说不定能找到方法？

于是我们来到自己面前的某个圈子里，开始寻找我们需要的某个项目，接着尝试着呼朋唤友，一起合作、融资等等，紧接着一口热腾腾的石头锅大家就分着吃。实际上，大家付出的成本也就平时一顿饭的量，却在此刻得到超过平时一顿饭的品质。

那作为公司的管理，可比这三个士兵来的更简单。大家图的无非就是休息（补休）、工资（加钱）、福利（额外得到的物品）、精神上的奖励，适当注入些许以上的元素，等进入良性循环，那就是现有的奖励制度。

但人心总是会变化的，再好的制度也会有瑕疵，所以此刻我们应该聆听并理解他们的诉说（心声），而当我要回答时，我要学着温和的、小心的。因为一不小心，可能会打断某位正在转变中的人。

而此，也正是小羊羊要不断学习的地方，小羊羊将为之终身奋斗。

感谢友人观阅，希望能得一、二建议。

——   一头乐于交流，乐于解答的羊！

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