螃蟹效应

小的时候，我们都捉过螃蟹，小河沟，石桥下，池塘边等都曾是我们留下快乐的地方。

虽然那时我们年纪很小，但是只要是捉过螃蟹的人都知道一个现象:   如果你在篓子里放上一个螃蟹，千万要盖上盖子，因为稍不留意它一准能够逃出去；但是如果你在篓子里放上几只螃蟹，你就不需要担心螃蟹会逃走。

为什么呢？因为篓子里螃蟹多于两只以后，螃蟹都在拼命的往出口逃，每当一只螃蟹快要爬到出口时，就会有其他螃蟹用钳子抓住它，把它拖下去。 由其他的螃蟹来重复这个动作，然后所有的螃蟹都陷入这个死循环，结果就是一只也逃脱不掉。

螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

笔者从事企业管理多年，在管理企业实际工作中，发现有不少企业存在“螃蟹效应”，有的是员工为之，有的甚至是老板故意设置。

这里边有小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人；也有激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识的原因。

当然也有不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的小动作；还有墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新的人；以及踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

一个良好的企业要发展，要健康、良性的发展，应避免这种“螃蟹效应”，引入灵活的竞争机制。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

为什么？ 这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化的建设。

窃以为，企业应该避免螃蟹效应，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。

企业文化和绩效规则非常重要，大凡能够成功的公司在这两个方面都比较优秀，而能决定这两个要素的只有老板或者最高领导。

但是很多民营企业的老板却一直在充当螃蟹“拉腿”的角色，员工谁能无错，但是如果老是对员工进行“钳制”，员工时不时被老板骂两句，还被指出来很多毛病，时间长了，不但小毛病深化成大缺点了，而且员工不敢和老板说真话，因为怕被骂。他的心理信心被老板骂掉了，即使有什么好的想法也统统保留。

老板认为指出员工的缺点是在帮助他，但是实际在倡导一种指责文化，大家都喜欢互相指责，这种行为比采取拉腿行动更加可怕。

老板们都以“忠言逆耳利于行”来美化和解脱自己，然而扪心自问，自始至终逆耳的言语能有多少会被员工用来指导自己？

其实，老板是螃蟹效应的最大制造者和消除者，是始作俑者。