陪世界打完全场的外贸、立志发展副业的旅游业创业者、当滴滴司机的导演......企业和个人无不在时代洪流的裹挟中前进。“去武汉这座英雄之城，逛黄鹤楼，赏武大樱花，吃热干面！”“虽然大量好物需要拔草，但手机响个不停，提示该还银行房贷、京东白条、淘宝花呗时，我就知道自己之前想多了。疫情之前的债还未还清，疫情之后不确定性因素太多，我要重新审视自己的钱包，能否经受住这次危机的考验。”在微博上的“疫情过后最想做的一件事”的投票中，排在首位的是“努力赚钱”。而努力赚钱的前提则是复工复产，这也是中国当前经济发展的头等大事。据某调查显示，截至3月13日，在覆盖全国60余个城市的数百家企业中，没有复工的企业占到35.9%，预计上半年营收因疫情同比减少50%以上的企业为41.9%，还有13.8%的企业处于倒闭边缘。进入到4月份之后，企业复工复产情况得以稳步推进。时代的一粒灰尘，落在每个人头上便是一座山。对于在时代洪流裹挟中前进的企业和个人来说，身处后疫情时代，“我想赚钱”已不仅仅是一句调侃，是受到疫情重创后的认知修复，更是对于未来规划的重新定位和思考。我们属于机械制造行业，从2012年创业至今已有八年时间，公司以制作和销售冷弯成型机械为主，产品销往全国各地，还远销至东南亚，中东，南美，北美，欧洲等国家和地区。疫情的出现，完全打乱了我们之前的规划。年前有多个印度客户想订购机器，价格等成交细节都谈好了，春节疫情爆发，客户想观望我们国内疫情情况再付定金。没想到两个月过去，现在我们疫情基本可控了，他们又爆发了疫情，正处在封闭中，订单只能等他们过了疫情再说了。我们这个行业要跟全世界一起经历下半场，走完防疫全程。只有世界经济恢复正常，中国才能正常，外贸业务也才能正常。现在最大的困扰就是，国外疫情什么时候能控制住？我们目前把主要精力放在了国内的机器制作和销售上，但国内客户的订单也一推再推，从过年至今只成交了两单。我们从3月初就已复工，但即便复工，产能开动了没有订单，又能怎么办呢？只能看着房租、工资等成本像水一样流出去。制造业采购机器一般都在春季，今年春季订单锐减，看情况年底之前估计没盼头了。目前我们能做的就是维护好老客户，积极开发新客户，然后开源节流，也没有其它更好的办法。疫情耽误工厂开工晚了一个多月，现在最想做的事情就是好好赚钱。
“报复性消费？停工停产这么长，人们还有钱消费吗？”
王凤萍 30 餐饮业创业者
我经营的是一家快餐店，从2019年10月1日开始营业，到现在已有半年，这也是我第一次创业。疫情的出现让我始料未及，从年前的意气风发到现在的压力山大，简直像坐了趟过山车。年前店里是一个井喷式的客流和营收，忙起来很累，但觉得能看得到的好日子在朝我招手。为了全力以赴创业，我把两个孩子放在了老家拜托父母照顾，想孩子时就视频通话，看到孩子的小脸，平时再辛苦也觉得值得。闲暇时，我就拍拍视频发在亲朋好友的微信群里，和他们分享下我第一次创业的乐趣。本想过完年继续加油干，但疫情推迟了开业时间，虽说在家等待复工的日子有了更多的时间陪家人，但每天一睁眼就是店铺房租、员工工资等在脑海中晃来晃去。没有了收入，但看得见的支出让人觉得熬得心慌。终于等到政策允许，我们托人几番辗转、高价购入额温枪和近千只口罩，在3月中旬重新开业。迫于形势，开业后，员工人数缩减了一半，营业额也只有原来的五分之一。目前，堂食按照限令仍不能提供，主营外卖。资金收支严重不平衡，店铺勉强支撑。都说餐饮人熬过二月不算什么，三四月才是餐饮的至暗时刻。现在复工是复工了，但要想恢复到年前的客流，还要再坚持段时间。疫情过后餐饮业会迎来报复性消费？我不认同这种说法。众多企业推迟复工，甚至降薪裁员，导致人们收入减少，消费能力下降，这种情况下，想报复性消费也不太现实吧。对于未来，我暂时没有规划，先过好眼前吧。疫情过后，我想带着家人去旅游，最近压力太大，心情压抑，想出去舒缓下压力！“对'非必要，不旅行’胆战心惊，必须要发展副业了！”
我在2015年开始创业，在北戴河旅游景区创办了民宿和餐饮，民宿有30多间客房，餐饮规模从最开始的一个小饭馆儿发展到如今的大排档。北戴河是季节性旅游城市，在京津冀的中心位置。在每年4月份到10月份的旅游旺季，很多人会选择利用小长假带孩子老人出来踏青游玩儿。往年在3月底，我们就已经开始为营业做准备了。回头客加上网上提前预定的客户，通常情况下，在4月份开业初期，客房就会订满。从目前情况看，今年4月份是营业不了了，5月份能恢复营业就很不错了，即便到时候能营业，客流量能否恢复正常也是个问题。现在秦皇岛市区开始允许堂食，但北戴河这边还不行，我们只能继续观望。疫情给我的最大感触是，不能只待在一个行业，要多元化、多渠道进行规划。如果收入来源单靠旅游业，说不定哪天就颗粒无收了。目前，我们只能靠海吃海，利用各种渠道销售大虾、海参等海鲜。我大学学的是市场营销专业，之前在快消行业做过，接下来想拓展一些销售渠道，尝试做一些厂家产品的代理。现在身边有不少同行将民宿进行出租出兑，考虑转行。但大部分盼着疫情过后能迎来消费高峰期。南方一些景点的陆续开放，让我们看到了希望，不过目前国家仍提倡“非必要，不旅行”，我们还是要听国家的话。盼着疫情赶快过去，旅游业恢复正常。疫情过后，我最想做的事儿肯定是先把营收做起来，然后去想去的地方走走，见见想见的人。我创立影视公司已有8年的时间，现在的日子太难捱了。去年查税死掉一批，今天开年就遇到疫情，已有不少同行“阵亡”。在去年10月份，我们开机了一个新剧，春节前已完成拍摄60%。原本想春节过后继续开拍，但疫情来了只能全面停工。复工之前，演职员劳务、场地及设备租赁等费用日均15万得照常支付，增加了近百万的制作成本。疫情好转后，我们向各级政府、公安机关、卫健局、文旅局、人口防控办公室、产业园等多个部门提交复工申请，在签署疫情防控承诺书后，才能复工拍摄。时间成本特别高的一整套流程下来，原本打足的鸡血慢慢流失。复工之后，我们的财务预算、演员档期等都重新进行了安排。为了最大幅度降低成本，只能赶进度。全年减产是肯定的了，如果赶进度失败，项目还有“流产”的可能。到那时候，就不仅仅是亏损的问题了，极有可能就此从行业内消失。一个做演播室租赁的同行，号称十亿身家，现在几个演播室全部停业。中小企业基本也都是歇业裁员。影视行业比较特殊，这波没有三五年缓不过来。明年如果情况还不好的话，我估计除了万达这类自有物业还能支撑外，其他院线死绝了，新片上了也没渠道。昨天看到一朋友发朋友圈，说他最近连着三天打专车回家，和开车的哥们儿在路上相谈甚欢。他觉得这哥们儿见识不凡，对影视行业及其了解。细问之下才知道原是一影视公司老板。他恍然感悟，原来导演—资深导演—滴滴司机—外卖员，这才是影视行业的发展路线啊。我目前在一家私募股权投资行业任职投资经理，进入这个行业有将近两年的时间，机构目前的管理规模近10亿，投资团队4-5人，其他部分业务和职能，例如行政、财务等由合伙人名下的另一家公司在做。2019年资本寒冬，2020年开年就发生疫情，无论是对于机构还是个人来说，工作的重心都有了一些变化。新项目投资变得更加谨慎，更多精力放在投后上，包括帮助企业申请贷款、再融资、业务指导等。目前，我们已经正常到岗办公，没办法去实地调研，只能在单位做一些项目研究和其他工作，最大的困扰就是被投项目受全球疫情影响，业绩下滑严重，上市进程安排被迫延后，我们在项目退出上有巨大压力。马太效应明显，头部机构还是有LP大把大把的投钱，绝大部分中小机构的募资越来越困难，不过我觉得危中有机，随着人们健康意识的加强，大健康领域将面临不错的投资机会。一场疫情下来，我最大的感悟就是，平时多攒些积蓄吧，因为永远不知道明天和意外哪个先来。疫情过后，我想去吃海底捞、烤肉、烧烤，见一见好久没见的朋友。
（应采访对象要求，高艳、王凤萍、王大海、李晨、陈星等皆为化名。）
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