假如一个企业过度资本化，该如何调整？

假如一个企业过度资本化，该如何调整？

企业过度资本化，是指一个企业处于资本占用超出实际需要的状态。过度资本化直接表现为资金使用和周转效率偏低，如过度的存货、应收款项和现金等流动资金占用。那么一个企业过度资本化，该如何调整呢？

企业过度资本化的调整方案

其实，企业会产生过度资本化的根本原因是运营的低效率，企业若发现可能存在过度资本化，应采取以下调整改进措施：

1、调整营销政策，积极拓宽市场，增加营销规模。

2、通过调整信用条件、加强信用调查、完善信用评估等措施，加强应收款项管理，同时加强应收款项跟踪催收管理，提高应收款项回收率和周转率，降低平均收款期。

3、在材料购买上检查和计算采购和持有成本，计算变现期，减少不必要的材料大批量购买和长期占用。即比之大批量采购的节约，供应人员采购时更要能够确定要购买的材料可以变现或者能在一个合理的时间内用于产品生产，以避免不必要的积压和占用。

供应管理人员可以通过和供应商谈判，争取订立大批量采购订单，但是（在较长的时间内）分批购入的办法获得大批量采购折扣，同时降低一次性采购的大量资金支出和占用负担。

4、完善生产和销售服务质量，提高生产效率，稳定提高客户源和业务量，加速存货周转。

5、提高资产周转和利用率，对于固定资产利用率不高、不能实现满负荷生产的企业，可以通过资产租赁或者接受委托加工业务，提高资产利用率，从而提高盈利水平。

6、对于实在不能发挥作用的资产，可以考虑变现，并将变现资金用于盈利项目的生产经营。