硅谷式凡尔赛：996？还是永久居家办公？955我们都不用！

Change

永久“居家办公”还是“居家摸鱼”？

永久居家办公之下，硅谷大部分的科技公司都已经转为居家办公长达一年之久。疫情的笼罩并没有影响这些科技公司的办公热情，数据显示，未来两年内，美国将有 25％至 30％的劳动力定期在家工作。

但随着居家办公已经长达一年之久，越来越多公司颁布了具体的居家办公计划，其中一些计划的改革颇为大胆，让996的打工人羡慕不已。

Ops！

不会吧？不会还有人需要坐班吧？

Facebook 的CEO马克扎克伯格选择允许员工在获得直属领导批准的情况下远程办公，还可以根据实际工作地点的地理位置调整薪资。扎克伯格甚至还在去年 5 月份的时候预测，在未来的 5 至 10 年内，FB 有 50% 的员工会执行远程办公。

美国客户关系管理 (CRM) 软件服务提供商 Salesforce 宣布在新冠疫情结束之后，员工仍可以根据实际需求申请长期远程办公。在该项“Work from Anywhere”（随处办公）计划中，Salesforce 为员工提供了三种选择：弹性办公、完全远程与完全办公室办公。

除了在家办公，Salesforce 还提出了更大的办公改革。Salesforce 总裁兼首席人力官 Brent Hyder 表示，“每天到岗的工作方式已经不再适应这个时代，朝九晚五已经成为过去。员工的良好工作体验也不应仅限于大楼里的活动室或者丰富的零食饮料。”

在家办公一年后，硅谷的人们有了各式各样的评价：有人高兴再也不用通勤堵车，有人绝望工作带娃没法两不误。 有人期待这种方式能够永久执行，有些人翘首期盼这种日子能够赶紧结束。

他们表示未来员工可以彻底打破朝九晚五一周五天这样固定的安排，相对于国内工程师的996，这种连955都要抛弃的做法的确有点硅式凡尔赛了。 

Flexible

灵活办公大势所趋

苹果 CEO 库克：'公司不可能再回到疫情前那样办公了。'虽然目前10%的苹果员工已经回到新办公楼工作，但整个公司未来也会考虑保留部分远程上班的流程。目前，“在家办公 + 在办公室工作”的混合模式是大多数硅谷科技公司选择的方式。

谷歌虽然表示员工要在今年 9 月返回办公室，但在安全返回办公室后，谷歌将进行一次“灵活工作周”测试。根据该计划，员工每周至少有三天需要在办公室，推进需要协作的工作，而其他时间则可以在家工作。

谷歌母公司 Alphabet 的首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）表示，“我们正在验证一种假设，即灵活的工作模式将带来更高的生产率、协作和幸福感。”皮查伊认为，尽管有公司已经开始测试完全混合的劳动力模式，但像谷歌这样规模的公司还没有完全创建起这种模式，这种尝试很有趣。

不过，把远程办公理念实践地最彻底还要数Twitter，甚至有消息指出在疫情前，这家公司就已经在小范围尝试远程办公。Twitter将在疫情后实施远程办公理念，并且按照员工所在的城市生活水平支付薪水。此外，Twitter已经将其在旧金山的1万平米办公楼出租。

Say No

反对者举起手来

从开放式办公环境，到尽量拉平层级关系、绩效考核，再到远程办公，国外都走在了国内前面。即使是疫情的影响，国内的企业对于在家办公依然不理会。不过在家办公确实十分影响效率，居家办公不到一年之后，Google第一个提出了反对意见，原因是长期居家办公导致公司的网络广告收入下滑，居家办公设备开支也增加了成本，同时不利于违规内容的删除管理等。

2010 年 12 月，斯坦福大学商学院（Stanford Graduate School of Business）研究远程工作的经济学家尼克·布鲁姆（Nick Bloom）在中国一家旅行社做了项实验，他们将 249 名员工随机分成了两组：一组在家办公，另一组在办公室工作，并对两组员工进行了 9 个月的跟踪调查。

结果显示，在家办公的员工，其工作效率显著提高了 13%，但同时他们的晋升率下降了。研究人员分析，在家办公大约降低了员工 50% 的晋升机会。

远程办公有利有弊，特别是在疫情期间防疫效果相当明显，但是办公效率的确是个令人头疼的问题。

已经正式宣布居家办公改革的硅谷科技公司可以说已经数不胜数。不容置疑的是，一场疫情将彻彻底底改变硅谷人眼里“上班”这件事：不必去公司，不必朝九晚五，不必捆绑自己生活在公司所在的城市。 

参考来源：

《硅式鄙视：我们还在996，他们已经连955都不要了》-InfoQ

《永久居家办公之外，硅谷公司官宣955都不需要了》-硅星人

《居家办公影响效率？谷歌说2021年要回归线下办公了》-洋物笔记