决策高度决定景区“成度”

决策思维高度，景区成就程度。

景区收获几许，决策定！项目趋势决策，符合大方向做好大布局，不掉队；顶层设计决策，架构合理、流程通畅才能高效高能，不扯皮；组织架构决策，善识人用人、合理安排才会高效快捷，不窝工。领航人的智慧广度和专业深度是天花板，决定景区发展空间和收成厚度。

决策决生死，一策定乾坤。

一、项目趋势决策

做正确的事，才能把事做正确！

方向不对努力白费，说的就是项目趋势要正确。也就是战略明确，实现的路径和方法清晰，战术有针对性。符合国家政策趋势，迎合市场需求趋势，满足投资风向趋势，势合力聚。顺势而为，借力打力，集中优势资源单点突破攻坚，目标准确才能快速见效。

趋势决策正确，落地生根着落。

◆国家政策趋势

紧跟政策，把握趋势！

国家政策是景区路标，指引发展方向。旅游消费作为品质生活标志，与社会经济发展息息相关。经济强，旅游旺。政策扶持，消费强劲。国家战略关系国计民生，针对社会重大大问题而制定。在国家政策的框架下，景区只有解决大问题才有大机会，获得超越时代的发展。

政策引领，心里有准。大有名堂，不会瞎忙！

◆市场需求趋势

把握需求，产品不愁。

踏准市场节奏，景区产品才能应时应季应客群。风靡时代畅销，行业领先领跑，创造市场趋势才能拥有绝对话语权。早觉醒，抓主动，市场握于手掌心。

随趋势，吃饱饭；创造趋势，不愁吃饭。

◆投资风向趋势

资本风向，财富走向。

社会资本蜂拥而至的地方，很快会成为财富高地。嗅觉灵敏的商业资本懂市场、精政策，瞄准的是朝阳行业和成熟产业。景区能吸引资本跟投，必定是被可预期的前景吸引。

无资本，无动力。投资方向，行业走向。

紧随趋势，把握大势。

高度发展的社会是一个整体，景区跟随大势做出亮点才能成为热点。大方向随国家政策，着力点是市场需求和投资偏好。远近结合，虚实有度，以可持续发展为目的形成总体趋势策略。

方向正确，事件正确，结果必正确。顺趋势而行，到达彼岸只是时间问题。

二、顶层设计决策

顶层设计，提纲挈领。

景区运营中的顶层设计是指围绕商业模式系统布局，至上而下通盘考虑。景区顶层设计内容包括前瞻布局、盈利模式、推进步骤，通过市场需求倒推产品建设，集合力以攻克。

谋定而后动，胸有成竹。严谨计划，行动必有收获。

◆前瞻布局

景区棋局，前瞻布局。

从景区选址、资源利用，到资金筹措、人才网罗，都超前考虑提前布局，大局定而后动。善布局，好落子。谋局先布阵，人人知前进。看得远，行得久。布局布未来，赢要赢当下。

欲谋全局，精心布局。前瞻思维，眼光卓绝。

◆盈利模式

商业形式，盈利模式。

景区具有文化和商业双重属性，需合理平衡构建商业模式。文化包装商业，商业反哺文化，相得益彰螺旋演化，形成共生互利的文商旅成长体。模式得当，景区强壮。

有利生长，无利枯萎。景区盈利，万物共生。

◆推进步骤

建设先后，推进步骤。

盈利和形象兼顾，安排得当有大用。先做外围形象，获短期效益，名利双收信心满满，各路投资闻风来。小盈利造势，小形象宣传，四两拨千斤用力，杠杆资金撬动景区发展。

田忌赛马有讲究，景区推进看步骤。小投资，大效果。短耗时，快启动。

顶层设计，高层求变。

主动求变，格局转换。拥抱变化，竞争不怕。科学合理的顶层设计，一定是方向、路径和方法明确且可执行，只需要有人听话照做便可有序推进达到预期目的。布好局，等收获；模式优，持续收获；策略当，最优化收获！

先有正确的事，才能把事做正确。顶层蓬松，劳而无功！

三、组织架构决策

用什么人，做什么事。

组织架构决定工作效率，影响工作效能。是用行政管理体系组织架构还是用市场经营行为架构，这是观念的碰撞，也是方向的选择！景区组织架构包括团队结构、部门架构及指令流程等内容，其是否合理看终端的营销效果便知。景区营销理念和执行力，可以快速检验决策者的应对能力和经营水平，团队管理水准。服务型架构，为抢占市场而设，为快速见效而生！

架构稳，架构优，景区运转像轱辘！

◆团队结构

团队构成，景区收成。

人员结构关系景区效率。战略决策由行家引领，战术执行由专家主导，高素质员工产生强执行力。新媒体推广需要年轻人的活力，专业论述需要中年人的定力，公司方略需要决策人有丰富的知识储备和社会阅历，格局境界。优势互补，缺一不可。精专结合，市场良药。

专业岗位齐全、成员优势互补。团队结构合理，执行力强效率高。

◆部门架构

部门架构，合理分工。

一人可以多岗，职责必须分明！部门架构为开展工作而设，合理才高效，有因才结果。行政管理型架构，中规中矩方便管理，为领导服务；市场运作型架构，灵活有度简便快捷，为游客服务。围着领导转，有前途无前景；围着市场转，时刻前进自成王者。

景区部门为实现目标设置，为优化服务存在！明确使命，才知前行。

◆指令流程

办事顺利，合理流程。

工作指令层层下达，流程順向设计，市场反馈路路通达。做好事，讲“规矩”！指令从上至下，任务由大到小。景区管理一杆子插到底，坏了规矩也影响工作。越级搞关系，上下乌烟瘴气。

指令顺畅，流程合理；统一指挥，集团作战，这“规矩”须遵守！

组织架构优，执行效率高。

选对人用好人，景区成“大神”！人才年龄结构合理，专业搭配恰当，累无怨言，工作高效有成就感。市场运营架构，全力服务游客生财不断。工作指令流畅，任务分解到位，每个人都知道能干什么，该干什么，干得成什么，人人尽力景区才能获得超预期收益！

良好的组织架构犹如一台机器，日夜不停收割市场财富。

结语

决策天花板，景区收益坎。想到，未必做到。想不到，一定做不到。

战略方向定命运，顶层设计定效益，组织架构定执行力。景区年度收成多少，收获多少年头，由决策人思维高度谋定！发展趋势对，顺势而为行；顶层设计好，财富把你找；组织架构优，人人往前冲。决策人能在“谋局”、在调度、在指挥，在深远考虑和赢在当下！

景区决策属于一把手工程。把握发展趋势，做好顶层设计，优化组织架构，坐等收获。决策者重视，力推；决策者挂帅，强攻。决策高度，成就程度。景区所得，悬于智脑！