钱教授课堂第651课——数字供应链

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今日关键：数字供应链

01

传统企业一般是贸工技路线，首先从市场做起，然后发展工厂，最后重视研发，在市场发展初期和中期贸工技路线是成功的。新兴企业成长在市场竞争的激烈时期，需要改变传统路线，走技工贸路线，首先从科技研发入手，技术过关后，寻找代工企业外包，同时匹配市场用户，技术与贸易的结合关键在于创新商业模式。

02

创新型企业家不光是生产和营销的组织者，更是技术创新的领导者：一要组织创新资源，主要是人才与资本；二要构建创新网络，将企业内相关部门组织一体化创新；三要学习跨界合作，将企业外部创新要素组建创新链；四要创新商业模式，将技术与市场紧密结合，创新型企业必须技术与市场“两手抓两手都要硬”。

商道案例：

数字供应链

美的集团的美云智数公司构建数字供应链，开展一场时间的大会战。家电产品下线后，不进仓库直接进物流车驰向目的地。所有渠道都直接向美的数据中心下订单，汇总后传至工厂。在供应链上所有环节的时间都被制度，每分每秒均精准计算。原来40天交付周期，现在至少压缩一半，有些只有一周。库存从1500万套减少到100多万套，大大节约了库存、人工和资金的成本，综合成本下降了30%。供应链数字化不但降本增效，更重要的是快速响应用户的需求。

点评：

在整个智能制造系统中供应链数字化起到决定性作用，也是较容易见效的智能制造项目，值得大力推广。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。