培养新员工，严一点还是宽一点？

企业新招了一批新员工，到底是高标准严要求？还是宽松环境加人性关怀？近年来新生代员工“老板不听话就辞职”的段子更让许多管理者心生疑虑，左右为难：严格管理怕员工一言不合就离职，宽松了又怕员工混日子，毕竟企业是要成果的。真是严有严的难处，宽有宽的困惑。

入职初期，新员工的工作意愿是比较高的，但能力有限，因此，第一阶段的要求可以是“行为有规范，绩效不强求”。这主要是为了培养员工良好的工作习惯，帮助他们融入公司。这个时期，对新员工有过高的绩效要求是不切实际的，先从行为习惯入手倒是可行的办法，让新员工适应公司的工作氛围，这个阶段虽然可以不强调绩效结果，但要考核工作过程和学习能力。

根据工作性质不同，一段时间之后，要通过绩效期望牵引新员工专注于工作成果，对其学习能力和工作态度也是一个检验。如此以来，或许能够兼顾新员工的留存和提交绩效结果的要求。

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