追求流动性的TOC与消除浪费的精益

最近有些朋友在讨论这个主题，大意就是TOC追求的是流动性的，是一种更根本性系统性的方法。而精益呢是消费各种浪费的，二个相差很大。

我是一个对这二种方法都不是很熟悉的人，所以没有资格评判，但就我接受到的有限的二种理论的知识来看，个人以为二者并无本质冲突，只是手段表现形式差异。

所谓流动性，讲的是前置周期最短化。这个是TOC理论的核心观点之一或叫目的。而在精益理论中，有一个贯穿始终的工具——价值流程图，无论是一开始的现状图还是后面的未来图。价值流程图上最主要的要素就是时间。而且改善工作的切入点，也是主要重点，就是缩短这个周期。精益的消除浪费，我个人理解最主要的就是消除时间上的浪费。甚至从某种意义上讲，比之TOC更狠，因为精益的管理单位是秒级，而TOC大多是天或小时级的。

所以个人以为，精益如果围绕价值流程图来开展改善工作，缩短流程上的时间就是系统性的追求流动性的方法。这个缩短流程时间的过程就是消除浪费，只不过对像是时间而非成本什么的。包括推行流线化流水线生产，不都有这个目的嘛。

对于TOC来说，很多时候，至少是初期，更多是追求流速的稳定性，比如dbr模型中围绕瓶颈来展开工作，保障瓶颈的产能充分利用，在看起来的层面上反而没有精益价值流程图那样直白。

因此，价值流程图个人觉得TOC从业者可以好好利用，他是一个利器。

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