双休和单休之间的差距并不单是24小时,而是弓腰的人生
你是双休还是单休?
将近909万大学毕业生即将汹涌进入人才市场的时节,想必多数职场人都会绷紧了神经,死死按住想要举的手,并连连摇头说:单休双休的不存在,不休息,没关系,加班是我的荣誉;996、007、7*24小时是我的福报。时代巨浪磅礴汹涌。人人站立不稳,纷纷弓腰——单双休之间最大的差距并不单是24小时,而是弓腰的人生。工作,在中国社会环境中从来都不是可有可无的事情,而是安身立命的必须,人生的根本。家里有矿的、有皇位要继承的、家财万贯者,需要工作的可能性微乎其微。因为非富即贵阶层看待工作的视角,与万千普通人不一样。
99%的情况下,非富即贵阶层不工作、不看重工作,他们看重的是怎样以最节省人力物力的方式,赚取人生第一桶金。这一群少数人运筹帷幄的,是资金调配、资源整合、政府合作项目补贴、各类下层老百姓根本就接触不到的各种各样的机会。而万千普通劳动者们,被焊死在所属层级,如同蒙眼毛驴一样打转。他们所能依赖与依靠的,就是出卖自己的劳动力和时间。普通人就是指一般的人,也就是没有工商业资产阶级的富裕的生活,没有统治阶级的权势的,在社会中占绝大多数的人。比如工人、农民、普通市民、一般技术人员、普通教师、医护人员、普通军人、媒体从业者等。
资本需要劳动力,国家机器需要常规化运转,商业需要从业者推动发展,劳动力需求非常旺盛。但是脏活儿、累活儿、苦活儿没人愿意干,人人都希望自己像甩手掌柜一样,只是发挥自己的“口才”,让其他人做具体的事情,并美其名曰“管理”。通常意义上,管理者的智慧和技能,都会比一般性工作人员高出许多。也只有这样的管理者,才能让员工迅速聚拢在工作目标的周围,并不断推动工作取得进展。但是,然而,可惜,在不同领域,不同行业内,不同工种之间,管理者的角色往往非常耐人寻味。一部分管理者未必技高一筹,大部分管理者没有特殊工作技能,少部分管理者莫名上位。
员工多数胆小怕事兼老实巴交,并痴心妄想以自己的成事技能获得一席之地,寻得安身立命之所。从众、胆怯、怕丢失工作、融入集体而求存的心理状态之下,被所谓管理者轻松拿捏左右。在此情形之下,让你双休你就双休,让你单休你根本没胆量拒绝。因为用人单位清晰明白地把住了员工命脉:害怕失去工作,害怕劳动纠纷,贪图安稳,惯性生活。除此之外,还有工作上的种种细腻幽微的纠纷,错综复杂的人际关系,非常重要的利益得失,凡此种种,让普通员工应接不暇,一个细微关系和表情没有处理好,就会招来职场PUA、冷暴力甚至被辞退。如此一来,如同八阵图一般复杂的人际生态环境下,何止普通人的手机24小时开机,微信随叫随到,工作群消息一来,大Boss一声召唤,没人敢不立刻应承,不立刻行动。
根本不会过问任务发送方:我的私人休息时间,受法律保护的私人时间,为什么还要给我发工作?为什么职场人(无论高管还是普通职员)不敢在光天化日、朗朗乾坤之下大声喊出来:私人时间被干扰,加班给加班费吗?幽微的人性,各种诡谲而隐性的管理制度,使得想要捍卫自身权益的劳动者,无形中憋屈,高压下崩溃,最后只能随大流:让加班就加班,单休就单休,毫无怨言,并认为打工人理当如此。身心疲惫的打工人,只能如此,并把这种心知肚明的隐忍,当作是人生的一种历练。只是,这样的人生历练,是必要而必然的吗?是正确的吗?不正是各种人生蘼芜和精神萎靡产生的根源吗?但愿每一个劳动者,都知道自己的付出与隐忍,是为了更好地存在。
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作者 | 汤靡达编辑 | 一粒米第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人
参考资料:Hill, C. E., & O'Brien, K. M. (2004). Helping Skills: Facilitating Exploration, Insight, and Action.