【国资委与5家央企座谈：管理层要从“身份...

【国资委与5家央企座谈：管理层要从“身份管理”到“岗位管理】国有企业搞现代企业制度搞了很多年，名词也不断地更换，当前标准的说法是“中国特色现代企业制度”。但很多国企具有“三会一层”这样的形式，实质的东西却总是很难到位，董事会不像董事会，经理层不像经理层。

近日，国资委召开落实董事会职权专题推进会，中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团、中广核等5家落实董事会职权试点央企进行了经验交流。老吴梳理了一下相关内容，解读如下：

1. 重点要瞄准子企业层面。老吴理解，国资委已对试点央企的集团层面董事会进行了授权，集团公司不能将这些权力留在自己手里，而应层层授下去，值得到二级、三级企业等经营单位，选取具备条件的重要子企业先行先试，争当国企改革三年行动的“领头羊”。

2. 经理层成员任期制和契约化管理是落实董事会职权的突破口。落实董事会职权不是一句空话，当务之急应该由董事会选聘和考核经理层。当前国企的管理体制是，董事与经理层成员都是由上级单位（股东和出资人）任免，两者是平级关系，行政级别也一样，薪酬与级别挂钩，没有任期，业绩任务没有刚性考核。

改革之后，董事会与经理层将成为上下级关系，传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，经理层的去留与薪酬将与业绩挂钩，“要薪酬就得要业绩”。

3. 任期制和契约化管理三项制度改革的“牛鼻子”。三项制度是指人事、薪酬、用工制度，是国企改革难啃的硬骨头。其中，“干部能上能下” 最为关键，因为只要解决了高管市场化的问题，用工问题、薪酬问题便迎刃而解。