酒店业将从疫情“受害者”变为“得益者”——专访富力董事长助理、副总经理陈志濠
陈志濠在会上发言
他的时间被紧张的做了切割划分，结束台上的演讲到赶往机场中间留有1个半小时的间隙，陈志濠接受了《国际金融报》记者的专访。
2017年，富力斥资200亿元收购了万达旗下77家酒店后，跻身全球最大豪华酒店业主。自此，酒店成为富力有别于其他开发商的一大标签。
上半年因为疫情，不少房企业绩遭遇挑战，相较传统地产业务，酒店板块冲击更甚。这一波动在富力中报数据里有直观的体现，截至6月底，富力酒店营运业务实现营业额33.8亿元，对应净利润为-4.2亿元。陈志濠坦言，疫情对酒店业务冲击明显，“一季度商务和休闲旅游全部暂停，二季度市场开始逐渐复苏”。
现在回过头来看当时收购万达酒店的行为是否会有不一样的判断？
截至上半年，富力目前在运营中的酒店有90间，另有42间在建及规划中的酒店。
陈志濠表示，这一体量并非富力的“天花板”，未来依然可能再增加10%。相较数量增长，他更加重视业态上的变动。“度假类还是商业类抑或其他，未来将按照市场发展和需求做调整。”但他强调，富力是一家房地产公司，虽然酒店业务每年将维持5%-10%的增长，但其在总业绩中的占比不会有太大改变。
他对酒店业务的后续发展依然持乐观预判——疫情后的恢复阶段，酒店业将从“受害者”变成“得益者”。“国外疫情大面积爆发，人们基本转为国内游，国内酒店将承载更多需求，其中豪华酒店在服务、设施、管理上的优势无疑会被受众优先考虑。”截至7月底，富力旗下部分酒店已现金流回正。
基于此，陈志濠预计富力全年酒店业务相较去年不会有较大差距，坚信“如果花些精力把接下来的4个月经营好，是有机会追回来的”。
事实上，年初为了应对疫情冲击，富力确实花了不少精力。除了酒店业务线上的推广和预售，还上线了内部自主打造的购房平台，联合主持人李湘玩了场跨界营销“直播卖房”，收割了无数流量。
这是富力的长久积累在疫情期间实现爆发，“我们很早就开始着手房地产科技，看到行业的智慧化升级需要和机遇”。
这场话题度和争议性共存的合作让陈志濠坦言选择李湘是因为其资深、深沉的形象和富力产品定位契合度较高，此外相较年轻一代的网红明星，李湘较为年长的经历让其对房产的认知会更深，当然，“李湘还有另外一个身份——富力的业主”。
1小时25分钟直播累计关注2186万，20套富力文旅盘被预定。即便如此，陈志濠依然拒绝持续性做这样的营销，在他看来“眼球流量会有疲劳期，内容制造带来的效能需要一段时间去消化”。
负债情况是各大房企近期最挂念的一件事，富力也不例外。
不久前流传的“三条红线”：即剔除预收款后的资产负债率大于70%；净负债率大于 100%；现金短债比小于1倍。
根据这三条线的踩线情况，房企被区别划归“红橙黄绿”四个档，三条线全踩的红色警告，安全避开三条线的绿色鼓励。
有媒体统计了224家上市房企发现，只有68家符合绿色安全档，与此同时，超过50家染红，这其中也有富力的身影。
对于房企而言，平衡规模发展和债务杠杆一直是个难题。陈志濠坦言，当前房企发展各个板块，资金链的需求都在增加，而操盘周期越来越长，导致融资成本上升，债务增加。此外目前国内资本市场很难给到房企相对完善的融资渠道，境内融资基本靠贷款，陈志濠举了个形象的例子， “我想把我的体重降下来，但面前的菜很多都是不健康的，这就导致我要么不吃挨饿，要么吃了更胖。”
陈志濠接受《国际金融报》记者专访
“实际上，在融资新政出台之前，富力就在做（降负债）这件事，现在会更加配合。”陈志濠希望通过降杠杆来改善富力在资本市场的形象，并笑称“内部对于降负债的要求像KPI考核一样”。
过去半年，富力确实在降低净负债率上下了不少功夫，期内富力处理了108亿元的境内债务。
对于具体的降负债举措，陈志濠表示，没有特别的打法。在他看来，每家房企的方法都差不多，在现有条件下进行内容的排列组合。“无论是投资物业或者发展项目，富力都有出售的计划。”但他表示，酒店并不是优先选项，“现在是公共卫生事件，和此前的金融危机、信贷危机不一样，如果企业经营能力没问题，未来发展依然可期。
对于物管和酒店的分拆上市计划，他透露：“都会考虑。”
这一投资标准也将保证富力维持当前较高的盈利水平。
谈及下半年的行情，陈志濠认为，市场走势在反弹，其预判这波反弹持续时间较为漫长，因此如果房企抓住机遇，加大推盘力度全年业绩依然有保障。
从名震一方的“华南五虎”到受困于千亿多年，外界想要了解富力未来的发展方向，陈志濠介绍称，“净利率依然是关键指标，2019全年富力实现净利润100.9亿元，未来净利目标争取在此基础上实现翻番。”他给市场吃了颗定心丸，未来2-3年，富力将有大量城市更新项目进入结转，这部分对于利润的贡献将很可观。此外，富力还将加大对住宅、商办、酒店等业务的整体组合。
记者 孙婉秋
编辑 沈玉洁
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