如何判断一个领导值不值得追随？10个条件

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作者 l 领教工坊

来源 l 领教工坊（ID：ClecChina）

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你好，我是粥左罗。
判断一个上级领导是否值得追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
追随一位好的领导，你会受他的影响，职业素养得到很大提升，久而久之你会成为像他一样的人。
那如何判断一个领导值不值得追随呢？
以下10条可以借鉴。满足其中4-5条，即可被认为一个较为合格的上级领导。
01.
能够在下级需要的时候提供指导，帮助下级发展。
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”。
过于关心业绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动，势必会造成本部门人力成本增加、业绩下降等不良后果。
反之，通过帮助员工的个人发展实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展速度加快。
02. 
行动目标明确的领导。
这样的领导，不会逼着员工在不可能的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚，通过什么样的方式，能够让下属最快速、最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导宏观思维非常全面，行动力也很强，并且会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
03.
敢于给员工犯错机会的领导。
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。
在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任。你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04.
有良好生活习惯和业余爱好的领导。
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”。
这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，不会无端让员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
05.
有成功经验的领导。
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”
那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
06.
懂得舍即是得的领导。
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。
只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。
当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
07.
懂得授权与控制的领导。
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作中很能放开手脚。
同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。
这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任，而放弃给员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力、没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
08.
公平公正的领导。
这类领导处理事情比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见建议，不听信一面之词。
跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争或是遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
09.
心胸宽广的领导。
这类领导善于发掘员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。
这样的领导总是有着足够的自信：
因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。
我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
10.
不虚伪，表里如一的领导。
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世。
跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

文中配图来自电视剧《未生》。

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