当咬来咬去一地鸡毛的部门推诿，遇上阿米巴 ······

部门推诿责任在企业中经营的老大难问题。出于趋利避害的本性，大家都本能地把自己部门的责任无限缩小，其他部门的责任放大，于是你说我，我指责你，咬来咬去一地鸡毛。

为此，老板们很受伤，干部们很委屈，想真正干点事的人更加内心苦闷、呆不下去。

在某企业季度会议上，营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是对手推出的新产品比我们的好。”

研发经理说总结道：“最近新推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。”

财务经理马上解释：“公司采购成本在上升，我们必须削减。”

这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。”

于是，大家异口同声的说：“原来如此。”

言外之意便是：大家都没有责任。

最后，老板终于发言：“这样说来，我只好去考核这座矿山！”

这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时，各部门不是先找自身问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。

其实，企业在运作中并不怕出现问题，就怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道，什么都没发生过。

即使知道出了问题，也相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。

最后，问题只有不了了之，老板被“绑架”。

那么，这些情景背后折射的问题到底是什么？

招募投入、培训投入、KPI投入都不少，为什么一发现问题，却无一人能分析、解决？

短期的损失可能不会马上造成公司分崩离析，公司虽然矛盾不断，但没产生致命的伤害。

甚至看似依然能维持局面，获得利润。

但是雪球越滚越大，总有失控的那天。

2018年，全球90%以上的资产价格都在下跌，绝大多数的投资都是亏损的。ofo小黄车倒闭、知乎大批裁员之类的新闻引起众多关注。

经济萧条期，企业想要生存发展更需要披荆斩棘，转变传统管理方式。

一是有应对外部环境变化的能力。未雨绸缪，临危不惧；

二是不断提升竞争力。拥有自己的核心技术，开创出独一无二的、符合市场需求的产品；

三是激发内部员工的活力。员工是企业发展的推动力，让每位员工价值最大化，才有力量实现其余的需要。

过去30年，中国大部分企业一直在强调所谓的管理，因此企业一大了以后就出现沉重的管理负担，在经济寒冬更是寸步难行。这就是管理过重，而经营心房打不通了，最后气血无法流通，利润没有了。

中国【理念＋算盘】自主经营创始人、阿米巴经营中国落地权威专家——田和喜提出：“用经营思维解决复杂的管理问题，把管理简单化。”、“经营是目的，管理是手段。”

但是，管理迈向经营，不是靠几本书的理论自己摸索，也不是一朝一夕能够完成的。没有专业的指导、团队的坚持，很容易走入经营的误区。

安徽新远科技周总就分享过自己的亲身经历：

2018年，集团销售额达到了十几亿。此时，亟需大批输送管理干部，所以我们内部也参照阿米巴经营，自建了组织架构。

遗憾的是，我们走入了阿米巴的误区。没有真正的理解阿米巴的含义、经营理念。

本想通过组织划分，打造人才，解决各个部门的问题。

后来，部门划分越来越多，为了争部门利益核算、为了利润搞附加值，变成变相的“承包”，给公司带来了更多的弊害。

在公司经营一筹莫展的时候，我们请到了道成田和喜老师和他的团队，到公司做专业的辅导。

我们也终于理解，报表的目的，是将哲学经营理念通过数据显示出来。

后来，我们进一步认识到，报表本身并不是意义。而是要通过报表来发现问题、解决问题。

当企业、各部门都配有这样的经营会计报表之后，所有的问题就一目了然浮现在大家面前，哪里出了问题，是哪个部门的责任都一清二楚，大家再也不能够推诿扯皮了。

比如说，如果公司当月的经营利润计划为500万，实际上只有430万，我们就可以在《经营会计报表》中分别分析“销售额”、“销售成本”、“促销费”、“赠品费用”、“制造成本”、“采购成本”、“物流费用”、“人员工资”、“办公费用”、“资金使用费”……等各项费用的增加或减少，对于当月经营利润产生的是正面或负面影响。

企业老板带来各个部门负责人一起分析，明确每一项任务对于每个部门的责任，让责任无法推诿。

当公司内部每个人都做好自己的事，而不是指责他人，能够部门间相互帮助拿出改善提案，大家一起关注公司的总体目标，公司开放分享的文化就会形成。

公司赚钱多了，员工分享也多了，员工的心与公司的心紧紧的绑在一起，企业这个大家庭就会蒸蒸日上，幸福美满。