解放牙科老板，推进两个一工程，打造虎狼之师

很多牙科老板感觉自己在单位特别累，大小事物都需要做管理。有时候还要给客户看牙。当你静下心来想一想，这些状态并不是你最初想要的结果。如何解放牙科老板，让老板实现时间自由和财务自由，需要做得有很多，其中有一项工作就是“两个一工程”。

两个一工程，指的是：一天拿出一个小时做管理，一周拿出一天做管理。

第1个工程：一天拿出一个小时做管理。

牙科老板一天拿出一个小时做管理，指的是利用晨会的时间，帮助员工梳理工作上的漏洞和问题。如果工作上没有特别需要讲解或分析的问题，牙科老板也可以讲一些关于管理上的知识。比如企业文化、牙科的规章制度、牙科的日常工作流程、注意事项、案例分析等。每天讲一个知识点，将这个知识点在晨会上进行细分。牙科老板在晨会上一边讲解一边跟员工互动。讲解的过程中，如果大家有问题还可以随时提问。

每天一个小时的晨会是其中的一种形式，此外还有其他形式也可以做每日管理。

第2个工程：一周拿出一天做管理。

牙科老板可以在这一星期中找出固定的一天做牙科的管理，形式有多种，比如最常见的就是周例会，其次就是跟员工座谈，再者就是可以组织大家做一些课外的拓展训练活动。

周例会可以总结这一周大家的工作情况，汇总一些工作上的数据，集中分析本周存在的工作上的问题，在周会上集中进行解决。如果是跟员工座谈的话，可以根据每一位同事的表现，牙科老板跟员工进行一对一沟通。晨会和周会上不方便解决的事情，牙科老板可以在办公室单独跟员工沟通解决。如果是进行拓展训练，可以通过户外的活动增加大家的凝聚性，通过户外拓展训练也可以发现一些牙科存在的问题。

除了“两个一工程”，还有“定战略”、“搭班子”、“带队伍”三件法宝。通过《团队建设》系统的学习，牙科老板可以掌握以上这些方法，让自己早点解放出来。