管理节能实施方法

祥和用能安全&能效大数据平台的管理节能工作的实施方法，需要用人们熟悉的PDCA循环管理技术：

第一，在P（诊断）阶段：识别、诊断耗电现状

P在管理中由Plan（计划）改为祥和节能工程师与用户有关人员组成的耗电诊断小组，到用电耗电现场对耗电现状、主要耗电设备、生产工艺、员工节电意识、耗电操作过程等环节，进行逐一诊断、排查，分析造成电能浪费产生的环节、原因，确定改进的对策和措施。

第二，在D（实施）阶段：落实节电措施

D在管理节能中仍然是Do（实施），由祥和节能集团的节能工程师与用户共同组建的节能工作组，确定做什么？谁负责？何时完成？按照管理节能的诊断报告组织逐一实施，包括动员、培训、技改等工作。

第三，在C（检查）阶段：无遗漏检查

C在管理节能中仍然是Check检查），由祥和节能集团的节能工程师与用户共同组建的节能工作组，运用80/20管理法则，首先集中精力对高耗电环节进行逐一检查，然后对余下的环节进行逐一检查，并由双方确认所取得的成果。

第四，在A（处置）阶段：编制规章

A在管理节能中仍是Action（处置），由祥和节能集团的节能工程师与用户共同组成的节能工作组，对前三个阶段的工作进行总结表彰和处罚，并编制管理节电作业规程，用制定规范节能节电行为，确定下一个PDCA循环措施。