那些时薪大几千的咨询顾问，到底是如何思考...

那些时薪大几千的咨询顾问，到底是如何思考分析问题的？
结构化思维的4大核心步骤，分享与你：
①界定问题、②归类假设、③明晰关键、④交叉分析。

第一步 界定问题：4个维度界定问题与制订目标，现状、目标、资源和限制
①现状：发生了什么？目前的状况如何？
②目标：谁来确定目标？评价标准是什么？我们关心什么？要解决什么？
③资源：时间、人员、成本；
④限制：有哪些限制条件？

第二步 归类假设：包含问题分解与假设的梳理分类两项内容
①对问题进行分解：1.分析维度：5W2H；2.工作方法：头脑风暴、六顶思考帽；
②梳理假设与分类：1.罗列：罗列出所有的假设；2.分组：根据相关性汇总假设；3.分层：构建假设树；4.检查：是否符合MECE法则。

第三步 明晰关键：明确分析问题的主维度，包含3项内容：检查、去掉非关键、聚焦
①合理性检验：哪些假设看起来是不合理的？哪些假设没有办法落实？哪些是可能最小的？
②去掉非关键要素：哪些因素暂时可以不去考虑；
③聚焦分析关键点：1.确定分析的主维度；2.具体方法：深入提问法、专家经验法、试错法、比较法。

第四步 交叉分析：确定、验证主要分析维度，并制订行动方案
①确定分析主维度：判断和选择一个主要分析维度，如，时间、要素、对象等；
②交叉对比分析：选择3-5个其他维度，与主维度进行交叉对比；
③确定评价优先级：分析提出的建议或方案的优先级；
④确定行动方案：制定行动方案。

附图为思维导图与培训PPT。

个人提质升级、企业培训赋能，
推荐给你500套企业内训课程PPT，全面提升职场力，
工作方法、企业管理、目标管理、项目管理、销售技巧、沟通技巧、会议管理......
点击下方的【看一看】，一键打包带走！

长图