看这份简历，我预测了这6个面试问题！
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很多人会思考，HR的面试问题究竟从哪里来的？
其实答案就在你的简历里面，有60%的基础问题，都来自于简历。
所以如果可以学会从简历预测面试问题，那么你的准备就可以更充分。
这也是新专栏开设的原因。
感兴趣的同学可以扫码回复“预测”，帮你们预测面试问题。
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一、在项目经历里应该是你的个人经历，这个项目目前是否还在做？盈利情况如何？
是的
这个项目去年开始孵化，前合伙人已经在上海成立文化传媒公司，盈利方式有以下几种：
①与出版社合同，为他们的特定书籍制作讲解音频，如最近对接的北京出版集团，制作专辑【中国文化】系列
②与喜马拉雅独家签约，收取服务费，持续输出优质内容
③制作付费课程，投放到喜马拉雅、智联等平台，做知识付费
④采用社群收费模式，定期举办“侍读”服务，类似逻辑思维早期的微信付费会员群，但又有区别
点评：没有回答具体盈利情况，作为HR，我想了解的是数据，而非渠道。这种错误在面试的时候应该尽量避免。
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二、你的项目经历从15年11月到17年1月，这期间应该是从16年1月开始建立公司，到17年1月，所以这家公司目前是什么状态？
16年1月-17年1月，由于电台的大部分工作在网上即可交付；恰逢大三朋友推荐实习机会，所以就去该公司实习，公司做的业务是与信贷机构合作利用大数据做征信评估，目前转型区块链方向。
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三、为什么没有继续做自己的项目，而是选择去其他公司上班？
第一，刚好有其他的机会，也想去尝试更多方向，进行比较再决定以后职业规划
第二，业务模式出现分歧，合作方和付费模式选择不合（我当时想签喜马拉雅、对方坚定签荔枝，因为他觉得荔枝给的资源多，福利好；我做了简单调研后发现，荔枝不适合付费模式，用户画像与我们内容不符合，合作会比较内耗）
第三，合伙人因事暂时停顿了半年调整。
追问：后续是否会考虑自己独立做项目，或者创业呢？我会考虑从创业项目离开后，短期的规划，是否会短时间学完就走？
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四、在内容运营的工作期间，是如何判断一个选题是否会成为爆款的？原则或依据是什么？整体的营业额有多少？
1、爆款判断：
①经常总结爆款规律，有一定的网感，对用户的”痛点、痒点“有一定的把握（激起愤怒/恐惧情绪、反认知、技能提升类等等，简单说就是有用的或者有趣的两种）
②做数据分析，穷尽式搜索；看爆款关键词热搜指数，相关内容的数量、质量、来源、互动量，预测爆款概率，一般采用评级制度预测：A＞B＞C
③调研人群：患者和医生，确认与数据分析结果是否一致，完善选题。
2、营业额
抱歉，这个比较敏感。但我可以给你说一个大概范围。
我们会根据销售额给课程评级：A＞B＞C＞D，A类课程营收10w+，B类课程营收5w+，C类课程2w+，D类2w以下，A:B:C:D大概是3:4:2:1。
建议：专业度有，但如果回答该问题的时候，以具体案例或项目，会更有说服力，更具象化。
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五、目前很多人看衰内容付费行业，你是如何看待的？
我个人比较看好，原因有以下几点：
①内容碎片化时代，信息虽然爆炸，但优质的内容永远稀缺，所以付费行业有市场和存在的价值
②内容付费的背后的用户驱动因素是焦虑，只要存在焦虑，学习就在付费就在
③内容付费已经从内容延伸到服务，如伴读式内容付费，符合当下的消费转变模式
所以，内容付费这个行业前景还是很好的，只是付费内容、交付模式都在发生变革，如果不能转型或者考虑业务模式，很可能被市场抛在后面。
追问：很多平台都在做深度服务模式，你觉得深度服务区别于单纯付费，对用户来说解决了什么问题？如何与其他做服务的平台做差异化竞争？
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六、你用什么方法，去解决用户付费之后，学习完成率问题，以提高用户满意度的？
增值服务。
单纯的内容提供比较难以获得用户满意度，特别是在医疗行业，听课解决不了问题，诊治才是最终目的，所以我们做了以下活动。
①做课程之前，在社群搜集用户关于健康的疑问（一般是病例类），保证课程中能直接解决部分用户的疑问，兼备问诊属性功能。
②在课程上线时，购课人群享受免费在留言区问诊的机会，会获得医生回复。
③课程上线后，对于爆款课程，我们会采用问卷调查形式搜集听众的疑惑和问题，请医生协同开一期线上免费的答疑课，即宣传了课程有解决了用户存在的疾病问题
④活动：购买付费课程之后，可以免费分享给一人听，满足用户分享心理（考虑到疾病隐私，部分课程不适用）；学习率达到一定80-90%，我们会采取发放优惠券等补贴形式，形成良性循环，刺激购买。
整体评价：
最后3个问题属于专业领域知识，对于行业有认识的HR，会跟你聊行业问题，从你的回答可以看出你在这个领域的专业性，以及具体的知识、技能。
如果单纯看最后3个问题，我觉得还是挺不错的。就第一个问题有点没看清，HR通常会做追问。