如何处罚领导的亲戚，五招解决
魏绛侍奉晋悼公。悼公三年，同诸侯盟会。悼公的弟弟杨干搞乱队列，魏绛杀了杨干的仆人羞辱他。悼公怒冲冲地说：“会合诸侯是以此为荣的，如今却侮辱我的弟弟！”将要诛杀魏绛。有人劝说悼公，悼公才作罢。
魏绛侍奉晋悼公。悼公三年，同诸侯盟会。悼公的弟弟杨干搞乱队列，魏绛杀了杨干的仆人羞辱他。悼公怒冲冲地说：“会合诸侯是以此为荣的，如今却侮辱我的弟弟！”将要诛杀魏绛。有人劝说悼公，悼公才作罢。
韩非子有句话“诚有功，疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛”。这就是我们最常见的一个管理问题。罚是不是能够涉及最亲近的人，奖是不是能够奖励疏远的那种小的人。我们在公司老板的亲属犯了错我们该怎么做。这可以分为上中下三策。
上策：止公子以请君命。
你可以先制止这种行为，但是这种行为怎么处罚，决策权一定要向上汇报。该怎么去处罚，这是上级的权力，即使你有这个权利，因为涉及到上司的身份，涉及到他的关系，你也要上报，如果不涉及的普通人直接干了就行了。但是涉及到领导的各种关系，那么你要上报，所以说这是上策。
中策：杀其仆而自请命。
我杀你不合适，你是皇帝的弟弟，我把你的仆人给杀了，敲山震虎。杀了之后找领导汇报，领导你处分我吧。领导心里不爽，但是他做的又不错。这就是中策，你维护了组织利益但是你侵犯了领导的个人利益。
其实组织有两种利益，一个是领导本人的利益，另一个是组织的利益。但是这两种利益一但发生矛盾。很多人会觉得我维护组织的利益，领导不会怎么地。因为你有大局观，领导只能不爽，但是他还会用你。
下策：听之任之。
算了，反正领导也不说，那我也不说，大家睁只眼闭只眼算了。反正也不是什么大事。你维护了领导的利益，牺牲了组织的利益。以牺牲组织的利益来维护上级的利益。短时间不会有问题，但是你这是一种失职，别人会把这当成把柄来做。
其实还有下下策，那就是直接把杨干给杀了。
你说有这种人吗？太多了。包公铡陈世美就是这样。他把陈世美给杀了，皇帝求情都不行。皇帝圣旨来了，把门直接关了不接，杀完再接。先斩后奏，铁面无私，这样的人只能载入历史，但人生结束。
但是这个事有没上上策？有，那就是不干。
为什么历朝历代京兆尹，在北京当市长，司法官这种活不好做呢？这就是得罪人的活。这个活本身就是做黑手，到处两面受气的活。上上策就是坚决不干这种活，你就不插手这种事，你才能逐步起来。你干，得罪人；你不干，失职。要明白君子不立危墙之下，咱就不干这种事，咱就不处在这种危机的地方。
上中下三策，再加上上上策和下下策，就是这五招。面对执法，首先不要干得罪人的活，但是你要干了，那还是要多请示多汇报。