决策一定涉及到取舍，所以决策的本身就是一...

决策一定涉及到取舍，所以决策的本身就是一种权衡利弊的过程，你会做决策吗？有些人说靠直觉，没错，有的时候直觉给了我们方向，但直觉不是方法论！不能一生只靠直觉做决策，因为撞大运的时候不多！
我觉得决策的基础是价值对你的需要是否契合，机会成本小，且绝对受益足够诱惑你！
1、首先要明白这件事是否影响你最想要的；
2、做这件事得绝对受益是多少？一但失败他的机会成本又是多少？
3、做这件事能给你带来什么？产生的价值是不是你想要的？
我还是以我的亲身经历做以解释吧。
今天晚上有人给我打电话，让我去代班做钢结构物料分拣平台，现场制作。月薪12000～13000管吃住！他这个项目做下来估计需要2～3个月，也就是9月～10月结束！
我现在的情况是，我在公司待岗，月工资3500，在其他公司帮忙做商务投标，月工资5000，合计8500。我现在最迫切的需要的是一建证书，9月份考试！
我的决策过程是这样的：
1、这件事时间在7～10月份实施，它影响我最需要做的事，一级建造师复习考试！
2、做这件事的绝对受益是（13000—5000）*3=24000，做这件事待岗工资照发；损失是我一建肯定考不过，影响来年受益，挂证24000，工资受益48000（有证没证一个月差4000是有的）绝对损失是24000.相对损失则是48000和再一年的复习时间。
3、做这件事只是提升了我的管理组织几个工人的能力，能提升一线实际技能；而这不是我需要的，我需要的是发展方向～做钢结构大项目经理或者创业，需要一个大平台！它所产生的直接价值对我的促进不大。
4、这样做的机会成本是，我放弃了充电桩推广的创业尝试，放弃了学习一建成为项目经理的机会。同时也放弃了8月份公司改制迎来转机的机会！机会成本太大！
所以，做这件事影响了我所急切需要的，绝对受益不大，机会成本太大，且价值于我的发展促进作用不大！所以，帮忙可以，去实施意义不大。这是就是我的决策逻辑！