亚洲经营之圣稻盛和夫：带领三家企业进世界五百强，让马云三次登门请教，任正非自愧不如

你知道亚洲商界的经营之圣是谁吗？这个男人，让马云三次亲自登门请教，让任正非自愧不如。

　　一、让任正非、马云尊重的男人

　　著名管理专家王育琨在一次和任正非谈话时，聊起稻盛和夫。王育琨开玩笑说稻盛和夫就是一个制作精密陶瓷的。

　　任正非立刻打断王育琨，说你不了解稻盛和夫！稻盛和夫制作的精密陶瓷，是电子陶瓷等功能陶瓷，不是普通的陶瓷，这会带领新材料革命，极大地推动通讯业和互联网的发展。京瓷几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。

　　任正非接着说：华为拥有全世界一流的数学家，但是稻盛和夫的京瓷拥有全球一流的化学家与物理学家，我们赶不上他。　　

　　不只是任正非，马云也非常尊重稻盛和夫，马云曾经三次亲自登门请教，马云说：“跟稻盛先生的交流令我受益匪浅。稻盛先生的思想、哲学和观点我尤为赞赏。我认为中国在企业管理中必须要有一种强大的文化和思想为基础。”

　　

　　稻盛和夫到底是什么人，能够让任正非、马云这两位中国商界的领军人物如此看重？

　　二、创办两家世界500强，把三家企业带进世界500强的经营之圣

　　稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。

　　1959年，27岁时创办了京瓷株式会社，京瓷在60年历史上，历经6次大萧条，始终盈利。2019年京瓷收入约合149.2亿美元，员工人数接近8万人。产品主要有陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、手机、精密陶瓷零部件、半导体零部件、太阳能发电系统等。

　　1984年，52岁时稻盛和夫又创立了日本第二电信公司KDDI，KDDI也进入了世界五百强，是日本仅次于NTT的第二大电信公司。2019年KDDI营业收入458亿美元，净利润55.7亿美元，员工数量4.2万人。

　　2010年日本航空濒临破产，日本首相亲自出面恳求已经退休的稻盛和夫拯救日航。而78岁高龄的稻盛和夫临危受命，在没有要一分钱薪水，没有带团队的情况下，只用了一年时间，就让日航盈利1800亿日元，焕然一新，做到了三个第一，利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。

　　日航2009年度（2009年4月-2010年3月）还背负着1337亿日元经营赤字，2011年度（2011年4月-2012年3月）就创下了2049亿日元的营业利润，实现了超乎想象的V字型好转。而且这期间还遭遇了2011年日本大地震这样的突发事件。

　　京瓷和KDDI都相继进入了世界500强，而濒临破产的日航也被稻盛和夫带进了世界500强企业的行列。创办两家世界500强，把三家企业带入世界500强，这份经营企业的成绩，世界范围内也无人可以匹敌。

　　

　　三、稻盛和夫的人生智慧

　　稻盛和夫认为人生的成就等于能力乘以热情乘以思维方式。能力指遗传基因以及后天学到的知识经验和技能。热情指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素。思维方式指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看这三个因素的乘积。

　　稻盛和夫在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，并把日航从破产带进世界500强，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出：

　　“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”

　　2020年，疫情叠加去全球化趋势，每个人和企业都应该认真思考未来的方向。

　　危局之下，企业如何逆境求生？每个人如何找回内心的平静，收获幸福人生？个人如何规划人生和自己的成功之路，公司如何管理？

　　

　　稻盛和夫把他88年的人生智慧全部总结进《心：稻盛和夫的一生嘱托》这本新书中。在这本书中，稻盛先生这样写道：人生由“心”开始，到“心”终结。

　　想学习稻盛和夫经营之道的朋友们，可以买回来认真研读。稻盛和夫写过很多书，每一本都成为了经典。而这本收官之作，也决不会让读者失望。