Lacoste大中华区HRVP：选择什么样的领导，决定了选择什么样的人才
“每一位企业的组织管理者，每天都在思考的是我们的战略如何跟组织、组织的能力以及员工上下一致的一些行动得以贯彻，从而体现一致性。”在中欧商业评论与云学堂联合主办的中国组织能力标杆企业20强峰会上，Lacoste大中华区人力资源副总裁贺君这样说道。
她认为，在不确定的商业环境中，打造敏捷组织非常重要，而领导者的行为决定着组织的文化和基因。
Lacoste如何建立领导力阶梯？品牌转型中，领导力的关键点是什么？本文将带你找寻答案。
以下为嘉宾演讲核心内容整理，经嘉宾确认发布。
来源 | 中欧商业评论（ID：ceibs-cbr）
分享 | 贺君 Lacoste大中华区人力资源副总裁
责编 | 周琪
Lacoste品牌转型发展背景
Lacoste是一个历史悠久的法国品牌，成立于1933年，有自己的文化基因，但我们也面临着“客户正在老去”的挑战。在新零售的冲击下，我们必须改变自己，让传统品牌向年轻化转型。
如何年轻化转型？在“变化多端”的零售行业，“消费者决定”是颠扑不破的真理。具体来说，我们定义了两大关键词：高端和个性化。
我们将店铺分为三类，各自都有风格鲜明的目标客群：
第一类，SMART CHIC（经典时尚）；
第二类，URBAN SPORT（都市运动）；
第三类，FASHION ASPIRER（时尚型格）。
在VUCA时代，如何把不确定性“翻译”成更清晰的愿景，利用不确定性，打造团队的快速应变能力，也就是锻造一个敏捷组织，是我们一直都在思考的。
Lacoste品牌转型组织策略及领导力评估
作为人力资源部门，我是招“现在能用”的人，还是招“将来需要”的人，道理我们都懂，后者是更加重要的，但是，往往在变化的过程中，着眼未来的前提是活在当下，有些时候，你会发现这两者之间的差距是很大的，所以要不断去平衡。
我们必须思考，什么样的组织架构，可以经受住时间的考验，放在三年，甚至五年之后，依然足以支撑组织不断向前，这是Lacoste提出的“人力资源360维度优先策略，它从组织架构、人才、管理流程、企业文化方面分析来建立人力资源优先策略，确定了公司未来3年所需组织能力。
我个人信仰一句格言，Leadership choices determine the talents，leadership behavior determine the culture，就是选择什么样的领导，就决定了选择什么样的人才，领导的行为决定了企业会有怎样的企业文化。
另外，我们建立的领导力梯队，在各个阶层都有覆盖，从“个体领导力”，到“部门领导力”，从管理自己到管理他人，层层递进，不能遗漏中间的任何一环。
VUCA时代，随着组织效能的提升，越来越多组织开始采用项目管理形式，在组织的内部创建项目平台，让基层员工也有机会去带领一个项目团队，成为一个“领导”。所以我认为，在整体领导力的培养中，尤其在一个组织里面，要权衡各个层级的资源投入比例。
品牌建设过程中领导力建设项目分享
2018年，当我接管这个团队的时候，就提出了一个口号，所以ONE FOR ALL, ALL FOR ONE. ONE LACOSTE（人人为我，我为人人，我们是一个团队），这也是一个愿景和目标，我们是一个团队，我们要凝聚。每一个领导去跟我们的员工讲我们的愿景，相当于给他们提供了一个发扬领导力的舞台。
如果只是在领导层里做，显然是不够的。我们在全国有一百多家店，这些是我们的零售经理，也就是一个店铺的总经理。我们2019年在成都开展了大型零售经理论坛，组织全部店长开展了团建活动。
作为一家法国公司，我们还想了一招团建的新玩法，叫Cook The Future，把所有的目标化成了做菜的各个元素。
今年，我们开展了STRENGTH FINDER（发现你的长处）项目，因为做了两年之后，其实我们距离one team（一个团队）的目标还是存在可提升的空间，具体就是领导和领导之间可以更加开放、透明、坦诚，能够主动打破自己的固化思维。在STRENGTH FINDER中，通过SWOT分析，把团队2025年之前的行动计划做出来了。
总结一下，在品牌转型当中，领导力的关键点是什么？
第一，要有自己的企业愿景、使命和价值观。
第二，要培育真正的“一个团队”的精神。让领导者有更多的机会展现自己榜样的力量。领导力培训不论在高层领导，还是在店铺经理，不分国家和区域，都要保持一致性和持续性。最重要的是，从策略要最终落实到贯彻执行。
最后，就是在各个阶层建立领导力。
怎么能够在各个阶层建立领导力？我们通过项目的方式。一个项目是我们在做的model store（模范店铺）。另一个项目是成立了culture club（文化俱乐部）。我们把Lacoste的文化融入到每个月的员工分享，每一个家庭日中，不仅仅是自己的员工，还有员工的家庭，在各个区域，上海、北京、广州、台湾，我们都会做这些大型活动。
最近，我去领了雇主品牌的奖，这个奖是表彰今年我们成立的员工直播助力品牌传播项目组。我们在公司找到了形象优秀的主播，让员工来帮助我们更好地传播这个品牌，因为我们这个品牌还处于年轻人不是非常了解的阶段。
在品牌转型的过程中，大家可以看到，Lacoste在全球也有了更新的文化，变化、演变，无时无刻不在发生，所以要与时俱进，去明确大方向、愿景和梦想。我们最新定义的四个文化是齐心共进，优雅随行，敢作敢为和坚韧取胜，从中我相信你们看到了Lacoste正在走向一个更好的方向，与此同时，我们也建立起了属于我们自己的领导力，让传统品牌能够焕发新生，适应这个时代的变化。