领导整下属的七种方法，你经历过几种？
体制内，绝大多数领导是好的，不会故意整下属，但是林子大了，什么鸟都有，总是会有那么一些人遇到过那么一些不堪回忆的领导。
从原则上讲，下属和领导对抗，天然处于弱势地位，因为手里的资源不对等。
可能有些人会说，反正也不能开除我，顶多我不提拔了，我佛系生存，谁能拿我怎么着？
你可能太纯洁了，领导真的黑起来，可能有一万种方法让你有苦说不出，你可以说是人类的智慧，也可以说是人性的黑暗。
今天我们简单讲一讲体制内的七伤拳——领导整人的七种典型方法，让大家哑巴吃汤元——心中有数。
一、上纲上线
小张和小王一起共事，但小王近期提任，进了班子，成了小张的上司。
因为一起共事了几年，小张对小王的领导身份还没习惯，也没有敬畏之心，张口闭口都是直接喊名字。
这也无伤大雅。但某次小王给小张布置了一个任务。
因为工作量比较大，小张不想做，就据理力争，最后两个人声音也越争越高，变成了吵架，弄得整个单位的人都知道了。
事情过后，局长约谈了小张，小张事后也后悔了，跟小王道了歉，小王大度的接受了。
过了一年，这事也早被大家淡忘了。
单位要提任一批中层干部，小张论工作和资历都比较合适，是中层正职的合适人选之一。
班子会议商定的时候，原本是走个流程，结果小王突然说了句：个别同志大局意识不强，对领导缺乏尊重，还需要锻炼下，当然我只是个人意见，最后听局长的。
局长秒懂，结果大家都知道了。
局长可能本身对小张并没有意见，但是出于维护班子权威，只能做此选择。
否则，一个和领导吵架的人还能提任，以后谁还敬畏领导呢？
单位里，很多小事情，在领导口中都可以升级大事情，提升到影响单位大局甚至对抗组织的高度，让你有苦说不出。
二、避轻就重
这个就不需要具体的例子了。
比如你明明文字能力不行，却偏偏让你写材料，美其名曰全面锻炼，如果写不好，免不了天天挨骂。
或者给你安排一些明显完不成的任务，比如一些临时的紧急任务，虽然难度不大，但是量很大，需要你加班加点。
类似事情数不胜数。
当然你可以选择不干，但是你这也不干那也不干，年终考核给你个不称职，貌似也没地方说理去。
在某些地方，不称职的评价，对年终奖影响挺大。
当然你说你不差钱。
根据最新的《公务员考核规定》，公务员年度考核连续两年确定为不称职等次的，予以辞退。
如果连辞退都不怕，那你就无敌了。
三、挑拨离间
这个故事来源于我的一个学生，目前在读博士。
他运气不好，跟了一个不是人品不怎么好的导师。
有过读博经验的人知道，在当前制度设计下，导师对博士生几乎拥有生杀大权。
而他的导师，不负责也就罢了，关键心眼还多。
让他和另外一个师弟做同一个项目，然后在两人之间搬弄是非，搞的他师弟现在防他跟防贼似的。
体制内有些领导也是如此，不仅喜欢听闲话，还喜欢传闲话。
比如他知道了你的一些私事，会故意透漏给你与你关系不太和谐的人。
与此同时，又会把对方一些不好的事情透漏给你。
如此来回几次，你们的关系就崩了，他还乐呵呵的当好人，帮你们调解。
让你心里对领导感激不已。
当你在单位里树敌过多，而且心理素质不够强大的时候，难免会有种如坐针毡的感觉，过的特别累。
四、借刀杀人
这是某位领导告诉我的亲身经历。
他当时在某个乡镇刚担任党委书记的时候，镇里有几个老油条，已经到了被体制抛弃的年龄，没干劲不说，还经常对他的话阴奉阳违，背地里说长道短，当然作为书记，不缺打小报告的人，他就一一记在心里。
乡镇里大多数干部都驻村，那几个老油条也不例外。
某日，这几个人组队下村，结果在村委会办公楼组了个局打扑克。
玩得正嗨呢，镇纪委来人了，人赃俱获。
上班时间打牌，而且还在村委会办公楼，性质太严重了，摊上大事了啊。
他召开了班子会议，进行了定格处置。
从那以后，镇里风气为之一转，可谓是令行禁止。
他跟我偷偷的说，早就和村干部打好招呼了，就等着这几个人进套。
当然，这个事情我们不能说领导做的不对，错在这几个人。
但我不得不说，领导掌握一个单位的人权、财权、监督权，有的是可以动用的力量。
如果自己腰杆子不够直，还要跟领导对着干，万一碰到狠茬，很容易死无葬身之地。
五、权责错位
一般而言，任何岗位办事都需要一定权限的，不然工作很难顺利开展。
但是权限这个东西很微妙，一放一收之间，就会发生很多故事。
比如执法类工作，有些流程需要领导签字的，但遇到一些敏感事件的时候，领导借故不签，美其名曰工作紧急、特事特办、给你放权，让你大胆去做，最后出了事情，不仅所有锅都要自己背，而且还要安上一个擅作主张的罪名。
你说领导让你签的？不存在的，领导怎么可能犯这么低级的错误。
再比如收权。
有些工作领导把权力死死拿捏住，平时无论做什么都要汇报，难免束手束脚，小点的就像一些采购，有些领导很放得开，买什么自己说了算，有些领导可能买一支笔，都让你事先汇报，类似的事情想必很多人都经历过。
长此以往，不仅影响工作效率，还会影响同事关系。
而权力本就应该掌握在领导手里，一收一放之间，就能收拾很多人了。
六、明升暗降
这招是一种心理折磨。
小张是个挺有才华的年轻人，脑子好使，后来因为家庭原因，性格发生了一些变化。
从那以后开始啥活都推，领导一说他就瞪眼睛。
按照他的原话，只要不贪不拿，领导能拿他怎么样呢？
一开始领导还试图挽救他，后来也慢慢放弃了。
逐渐的就彻底边缘化了，别说什么重要工作，连单位各类活动都忽略了他。
机关中不缺乏嗅觉灵敏的精明人，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了，慢慢的也都跟他保持一定距离，不愿意跟他走的太近。
冷暴力是最可怕的暴力。
一般人到了这个时候就受不了了，但他毫不在意，觉得特别自由。
后来，和他同一批进来的同事都提任了，比他晚来的也提任了，他还是原地踏步。
开始有人问他，为什么他还没动？他脸色有点变化了。
再后来，他也提任了。
从实权单位，被提任到很偏远的一个山区乡镇担任副职。
创下了他们单位历来提任的最差记录。
这年头，乡镇工作没日没夜没休息日，而且责任也重。
最关键的是，按照当地的惯例，去了那种地方，一般没有点特殊能力，一辈子都很难再回到城里来了。
可以说，他接下去很可能要用几十年为当初的任性买单。
七、关门打狗
许多人在一个单位呆的不舒服了，或者跟领导闹翻了，可能就会想通过各种办法调走。
比如考试，找关系等。
但是你以为事情就这么简单吗？
当你以为大功告成了，就差最后一步了，问题来了。
通常而言，人员选调有两个步骤跳不过去，一是考察谈话，二是领导签字。
一般来说，跟你有矛盾的领导，都是你的直属领导，也是考察谈话和签字的关键人选。
他在考察谈话的时候，轻飘飘的来一句：这个人什么都好，就是有时候组织纪律性不强，不服从领导指示，喜欢擅作主张。
用人单位一听，这还了得，这烂摊子谁接谁倒霉啊。
或者更干脆的，就是不签字，理由很简单：单位缺人，调走了影响工作大局。
然后把你留下来，慢慢折腾。
我们看那些电视，一些江湖好汉特别豪爽，临死时大喊：给个痛快。那不是他们牛，而是因为钝刀子割肉，才是最痛苦的。
这种现象很常见，我不止一次听到学生跟我吐槽类似的事情。
当然很多时候，你并没有得罪领导，只是领导个性使然。
但如果你得罪了领导，那么就可能是一种必然。
当然高明的领导，可能不会彻底闹僵，但是会动不动以第三者的身份给你讲讲类似的故事，因为核武器只有不用出来的时候才最有威慑力。
有人可能会说，怕啥！领导的顾忌更多，光脚的不怕穿鞋的，大不了鱼死网破，我天天去纪委、去组织部告他，这种事不少见，但最后结局往往没有想象的那么美好。个中奥妙，可以自己品品。
因此，合理的处理人际关系，特别重要，尽量避免把矛盾激化到无可救药，你好我好大家好。当然，你要问我怎么应对，我就不细说了，每个人性格不同，具体事情不同，方法也不同，如果你确实有过不去的坎，也可以私下发信息给我。
我是领带大叔，认认真真教教申论面试，轻轻松松聊聊职场故事。关注我，从备考到工作，你的人生少走弯路。