《子曰德鲁克》第七讲：不在其位，不谋其政

不在其位，不谋其政

子曰：“不在其位，不谋其政。”（《论语.泰伯篇》第14）

德鲁克对曰：“高层管理人员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见……把可由别人做的事情交付 给别人，这样才能做真正应由自己做的事—这是管理有效性的一大改进。”（《卓有成效的管理者》）

孔子在2000多年以前曾经说过这样一句话：“不在其位，不谋其政”。尽管有许多人对这句话颇有异议，但事实上，即使是以今天的眼光来看，这也是一句非常有智慧的话。

从字面上来理解，这句话是说：不担任某一职位，就不去设想那个职责位的业务。政治是需要分工合作的，除了分各级政府官员，还有专职的民意代表，而不是大家任意发表意见，全无章法。如果一个人要能够清醒地认识到自己的角色地位，履行该角色地位的职责，知道该做什么，不该做什么。“在其位，谋其政”，专心完成自己的职责；“不在其位，不谋其政”，“有所为，有所不为”，不分散精力，不互相干扰，不互相掣肘，，工作效率一定会得到提高，反之又如何呢？

在《一分钟经理人遇见猴子》一书中，肯·布兰佳博士把每一次员工遇到的问题都描述成一只猴子，每个人都需要照顾好自己的猴子，也就是尽到各自的工作职责。而现实工作中这只“猴子”常借助“逆向授权”之手，在员工和管理者之间跳来跳去。当员工不愿主动去解决问题，就会很容易将问题转移到管理者那里，他在书中描述了这样一个场景：假如你在走廊里遇见一位下属，他跟你说：“早上好，经理，可以给我几分钟时间吗？我想和你聊聊，因为我们遇到麻烦了。”做为一名管理者，了解下属工作中遇到的问题当然是你的职责任，于是你就站在那里，听他把问题详细说了一遍，可当你心无旁骛的和他讨论的时间，半个小时的时间飞逝而过。你的行程被这次谈话所打断，同时你也大体知道了是什么问题，但是一时还无法下结论，于是你说：“这个问题很重要，但是现在我没时间和你多说了。我考虑清楚后再给你答复。”说完之后，你们就分开了。

在刚才这个场景中，当你们在走廊里遇到时，猴子在你的下属的背上，当你们一起讨论问题时，猴子在你们之间，每个人的背上各有猴子的一条腿，但是，当你说：“我考虑清楚后再给你答复。”时，猴子的另外一条腿就从你下属的背上转移到了你的背上。

解决问题当然是下属的责任，而且管理者也应该建立这样的假设：员工完全有能力（即使是潜在的能力）提出解决方案。所以当管理者主动替下属承担了本来应该下属承担的工作时（不在其位，谋其政），相当于管理者代替下属承担了解决问题的责任，而下属则会变成“上司”，频繁走进你的办公室：“经理，进展如何？”

至圣庙：  曲阜孔庙是祭祀孔子的本庙，是分布在中国、朝鲜、日本、越南、印度尼西亚、新加坡、美国等国家2000多座孔子庙的先河和范本，据称孔庙始建于孔子死后的第二年，鲁哀公将其故宅改建为庙，此后历代帝王不断加封孔子，扩建庙宇，到清代，雍正帝下令大修，扩建成现代规模

学会授权

彼得·德鲁克曾谈到：“高层管理人员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见……把可由别人做的事情交付 给别人，这样才能做真正应由自己做的事——这是管理有效性的一大改进。”

这对我们有三点启发。

第一、不做不该做的事。

不该做的事情就是那些应该由员工完成的工作，管理者需要做的支持员工完成工作而不是代替他们的工作，这就是“逆向授权”了，犹如金字塔被倒转过来，由员工来授权管理者，其结果是管理者做了员工应该做的事情，这是一个恶性循环，当管理者花了太多的时间处理其他的猴子的时候，就意味着没有时间做解决真正重要的事情，没有时间去关注机会，这不是在管理，而是在被管理了。

第二、管理者应该将注意力放在真正重要的事情上。

春秋时期，魏文侯曾经问神医扁鹊：“听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢？”扁鹊答道：“大哥的医术最好，二哥其次，我的医术在三个人当中是最差的。”魏王不解，因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊解释说：“大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈，这使得他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中，大哥被推崇备至，因为我们知道他的医术最高超。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发现并诊治，药到病除。但是，因为此时症状还不严重，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是擅长治疗小病的医生。而我治病，往往是在病人病情十分严重之时，即将病入膏肓、痛苦万分的时候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我医术最高，所以我名闻天下。但是，真正高明的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除”。

问题发生时，组织当然需要“救火队长”来承担责任，消除火患。但是企业更需要的是能够防微杜渐、防患于未然的管理者，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，并从制度和流程层面将其消除于无形。《孙子兵法》中说“善战者，无智名，无勇功”。优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事，却可以把注意力放在制度建设和能力培养方面，这才是管理者真正重要的工作。

第三、不做不重要的事。

一个企业管理者面对每天纷繁复杂的事物，要有辨别能力。如果每天在做那些看似紧急的却并非重要的大事，就没有精力去做好真正重要的事情了。

在这个过程中，对于管理者真正的挑战是勇于“放弃”，放弃那些不重要的事情，即使很紧急，也应该考虑授权。从而将自己的时间和精力释放出来放于对组织真正重要的事情上，着眼明日，要事第一。因此德鲁克特别建议每个管理者要有自己的“不作为清单”，即哪些事情是自己坚决不会再去做的。

不在其位，不谋其政，这正是对受困于猴子的管理者们最好的建议。

主讲：彭信之

老者安之，朋友信之，少者怀之

北京彼得·德鲁克管理学院资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、深圳骐骥资本联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。

十五年企业管理及创业经历，长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生，对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，层次分明，使听者不倦，相悦以解。