刘项的起事都用了这三招 — “秦汉史与项目管理”之五

项目的名正言顺

历来起事，都需要正名，名正才能言顺，言顺才能事从。秦末的陈胜吴广、刘邦、项羽的起事都经历了这样的布局：陈胜吴广称秦始皇长子扶苏未死，与楚项燕将军（兵败王翦，临死前说“楚虽三户，亡秦必楚”的将军）同在军中，又暗自在大鱼腹中藏有“陈胜王”的布帛，又命吴广深夜在古词中扮作野狐喊叫“大楚兴、陈胜王”；刘邦则是传自己是赤帝之子，斩白蛇起义，斩了白帝；项羽本就是项燕之后，但仍要迎楚怀王芈心为王，号令天下。

这三个都是项目启动的方式，从名正言顺的角度来看，你觉得哪一个项目的启动方式更有效? 你认为在平常的项目中，应如何营造项目启动的仪式感，使其获取更大的影响力和鼓舞士气的作用?

项目的仪式感是非常有必要的，但仪式感需要有严密的逻辑，且能起到鼓舞士气的作用。陈胜吴广的做法就有点不符合逻辑，因为项燕将军是秦国的仇敌，按常理来讲是不可能支持秦长子扶苏的。而且“王侯将相宁有种乎”会引发团队内部的动乱，不利于组织稳定。刘邦的仪式感是确立自己的权威，项羽则是找名门之后作为正名的手段，两者都有可取之处。

项目启动的仪式感需要从以下三个方面着手来营造：

一、找到团队和干系人所看重和关注的点，从而引发他们的兴趣和支持。例如在楚地人心向楚，找到楚怀王无疑可以有很好的号召作用。

二、仪式感需与治理结构相匹配，刘邦选择的仪式感是确立自己的迷信和权威，这与后来他所确立的以丰县为核心的领导班子的治理结构是分不开的。

三、仪式感需与自己的管理机制相一致。在这一点上，陈胜吴广明显是犯了不相一致的错误，“王侯将相宁有种乎”可能会引发内部矛盾，不利于自己采取的管控式的管理模式。

     请思考：项目平时是否也应注重仪式感? 能否举例一二?

欲知后事如何，且听下回分解~