企业发展最大的短板，是“战略思维”的缺失

来源：华埔学堂

为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？

对于一个领导人来说，排在第一位的就是战略思维。一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。

接下来，让我们从五个角度理解企业战略思维：

1

战略是计划

战略首先是一套计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。

把一个规划好的战略按照预期建设起来，这是正确的，但是这不是目标，只是口号。真正的目标必须有明确的数量，例如每年完成绩效是多少，指定达标是多少，预计多少个项目。计划要有检验标准。为什么有的企业被认为没有战略，因为它从来没有办法去检验，计划是需要被验证的，我们谈计划必须要讨论检验的问题。

最后，计划要有行动方案。战略并不是讲个梦想，讲个目标就可以了，最终要落实到行动方案中，也就是你怎么做，才能保证战略的实现。

2

战略是一套商业模式

战略一定是一个模式，每个发展阶段都有他特定的模式，其明确的价值主张是模式的根本。

阿里巴巴在创立的最初阶段，马云就已经提出了阿里巴巴的发展理念：让天下没有难做的生意。这其实也是阿里巴巴的价值主张。

正式基于这个价值主张，阿里巴巴在与顾客不断的交流中赋予自己价值，为了帮顾客解决问题不断地提升自己，不断地为自己的营销战略赢得生存的空间。

所以，你需要明确的是让别人知道，你有什么价值。当价值主张明确以后，就该是你的成本模型和盈利模型了。这个问题直指向你凭什么盈利，或者说你的成本构成是怎样的？而后就是供应链问题，供应链的组织形式是怎样的。

所以说，战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来之后，转化成为一个模式，这样才能够真正的被别人接受。

3

战略要对未来做判断

我们在做战略的时候，其实都是回答，怎么让自己走向未来，也就是以未来决定现在。

如今，中国很多城市都处于发展的状态，成长性源于之前做的决策和安排。所以在战略中，要对当今的局势、市场做出一定的判断再进行决策。

其实，战略有一个好处，在任何时间点来做都不晚，只需要对未来做判断就好了。在战略上作思考的人，记住任何时间做选择都不晚，因为我们都在预估未来，今天是最好的选择。

4

战略的核心是执行

我们有时候说做战略有一个非常大的风险，一旦选错，可能会产生很大的影响。但是那么多的选择那么多的决策，看完之后你会发现，战略的核心其实不是选择，而是执行。

引用任正非总结华为成功的一句话“方向大致正确，关键看执行。”执行是战略的核心，没有执行力一切事情都做不好，没有执行力的战略只是纸上谈兵。

所以，当遇到战略决策时，需要大胆的试一试，不能因为怕失败而放弃尝试的机会；不能因为不执行，就错失了更好的机会。

5

战略是一种概念

最后，你要有能力把战略变成一个概念，当你有能力把战略当做一个概念的时候，是最有利于统筹全局的，可以让大家的思想保持一致，然后进行外部沟通。

最简单的例子就是改革开放，国家总设计师邓小平带着我们做了最大的战略选择，「以经济建设为中心」的战略。那这个战略怎么统合大家的思想，让全国上下保持一致呢？邓小平用了一个概念「改革开放」。

如果没有「改革开放」的概念，我们其实没有办法让所有人的行动统合到以经济建设为中心的方向上。因此当我们遇到争执，不知道该怎么办的时候，我们就回到概念，「无论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫」。

所以说，战略是一种概念，帮助大家去做统合。

概念还可以解决复杂性，所以大家训练战略的时候，当你能设定好目标，找出概念，就可以统合所有的复杂性。

如果从这五个维度去理解战略，你会发现战略其实是一个美丽的梦。因为你对未来的判断，对目标的判断，你就有了梦，然后你会做选择，我们称之为定位。在选择做什么的时候，我们要培养能力，最后这个能力内化变成你自己的能力。

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