一年几十场艺术展,富森美这个新物种会长成什么样?

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又一场艺术展《绘画的悖论》在富森美术馆落地,四川美术学院油画系的6位艺术创作者,带来了66件绘画作品,被视为艺术和商业融合的一次深度探索。

类似的场景已有多次上演,从去年10月开馆,截至2021年7月,不到10个月时间,富森美术馆已累计推出艺术展览20多场,预计整个年度办展可能达到30场。

这种频次与力度,即使放到专业的美术馆里,也是比较出色的。而在家居商场运营的艺术馆里,富森美迈出了开创性的一步,跑出了一条“家居+艺术”融合业态的新赛道。

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20多场艺术展

作为富森美家居旗下的艺术品牌,富森美术馆被当成新物种加以孵化,并以专业团队操盘,持续投入。

结合投放力度、展出场次、作品层次与构成来看,既体现出管理层对该业务的高度重视,同时也表现出,经过数月的探索,该业态的运营逐渐成熟。

20多场艺术展,具体都有哪些?

据大材研究的不完全统计,主要由两部分构成,一是富森美术馆内办的作品展;二是与企业合作,结合品牌展厅办展。

最近一场是与川美油画系联手,邀请到庹梦倩、张钊瀛、王培永、李军政、杨贤、李吉亮6位艺术家,共展出66件绘画作品,组成《绘画的悖论》主题展。

这一主题概念来自策展人尹丹,意味着绘画在二维平面上呈现世界之外,还能从绘画功能的演变、平面性与非平面性的博弈中,体现出让人称道的迷人的丰富性和悖论性。

从这一点出发,富森美术馆将66件绘画作品置于对抗与融合的艺术空间,充满“实用与无用”“艺术与商业”的悖论。

作为置身于家居商场内的富森美术馆,也许本身就是一个艺术悖论性的载体。

另外,从近期展出作品来看,称得上相当丰富,以绘画为主,并配合装置艺术、影像、新媒体等多元艺术类型。

而且,近几场展览在内容上又有丰富,除了作品的展示之外,同时配套了艺术沙龙、设计分享、公共教育、艺术跨界、网红种草、现场弹幕互动等。

观察显示,在各大社交平台上,富森美术馆的热度保持稳步提升。在近来的多场艺术展中,不少年轻买家除了逛店看家居之外,同时当成了解艺术作品的一个窗口,前来打卡。

尤其是多家艺术类媒体给予了推荐与好评,甚至有评价认为“富森美正成为家居艺术生活的策源地”。

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未来走向猜测

对富森美术馆表现出的进取态势,外界给予了看好,但未来又将走向何处?

结合2020年财报来看,富森美将文化艺术放到了经营战略的高度。

其中提到,让艺术品走进生活、走进千家万户,使每个家庭拥有一幅画,实现“家居+艺术+空间”三位一体、从家居产品到生活方式解决方案的目标嬗变。

同时放到了产业高度加以规划,在“文化艺术发展”战略中提到,通过市场培育和发展,文化艺术产业将成为富森美加强产业协同、弥合市场需求、塑造比较优势、扩大市场占有、满足人们美好生活需要的新兴业务。

截至目前,该战略的重点落地形态以富森美术馆为主要平台,并实施了三条具体举措:

  • 一是高频次的艺术策展活动;二是艺术营销,推动艺术作品的销售与普及;三是走进品牌商户的展厅,融合家居场景的解决方案。

更为难得的是,富森美术馆经历10个月左右的打磨,正上升为一种成熟的业态。

放到家居流通行业里,这是一种开创性的举措,为什么下这个结论?

以前陆续有大量商场举办艺术作品展,但大多只是当成一场活动来做,是流动式的。

富森美把它固定下来,以艺术馆的形式,在商场里持续运营,再配合高频次的、不定期的作品展;与家居场景的深度融合,既增强了物理空间的粘性,同时可能扩大收入;更重要的是,为未来家居商场的业态探索,提前布局。

客观来讲,装饰画与家居场景具备天然融合的优势,而且来自于天猫、京东等平台的数据显示,装饰性较强的艺术作品近年来逐渐走俏,销售表现相当不错。

而富森美的优势在于,通过可置身于其中的实体场景搭建,实现了艺术作品在家居环境里的所见即所得,其体验远优于线上场景,加之富森美可提供信任背书,而且艺术作品的收藏价值能得到充分体现与认可。

那么,以富森美术馆作为起点,该家居+艺术的新物种接下来会有哪些表现,会跑通哪条赛道?

据大材研究的预测,以下四条路或许是富森美正在考虑或探索的:

1、以富森美术馆为载体,展示与销售艺术作品,并继续保持高频次、主线清晰的艺术策展,包括艺术沙龙、分享会等,吸引感兴趣的消费者参观,助力商场扩大客流。

据调研显示,在中产圈层里,对艺术感兴趣的比例不断提高,而且购买力相当不错,这正是中高端家居商场需要牢牢抓住的客群。

2、扩大艺术品在家庭市场的消费规模。传统美术馆往往是专业人群的去处,而富森美在家居商场引进艺术作品,美术馆里集中展览主题作品,同时在门店里搭配合适的艺术作品,破除艺术与家居的边界,可进一步激发家庭装饰艺术品消费的热情。

3、与艺术创作者们合作,探寻家居+艺术+空间的场景方案,有助于增强成套家居产品、全屋空间方案的销售转化力,这也是赋能商户的一种有效办法。

4、或有可能把艺术业务继续做大,比如增加富森美术馆的布局数量,在旗下更多商场开设;配合线上零售业务的启动,实现艺术作品在全国范围内的销售,进一步做大规模,助推品牌体量的进一步扩大。


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