存量更新时代，景观设计师碰到的“新课题”！

01

楔子

良子作为一个建筑师，在地产开发时代，对景观专业是一知半解的。但随着城市更新的浪潮席卷全国，我有了更多的机会与景观专业发生互动。

在合作的过程中，除了从兄弟专业身上汲取“养分”，我也发现景观设计师有时候也很“挣扎”，特别是面对“城市更新”这个新课题，有时会有“无力感”。

今天这篇文章是我的一些观察，和兄弟专业一起探讨，希望能磨合的更好，为存量时代的城市贡献一份力量！

02

谁牵头？

以往，景观专业面对的新建项目多数都比较”单纯“，界面是清晰的。但现在景观设计师面对的项目多数是多专业融合的，就没那么”简单“了。

我拿一条街道的改造来举例：

A.其中涉及景观，建筑，给排水、电气（泛光）等多个专业；

B.面对的业主也比之前的复杂多了，既有政府的条线部门，比如绿容局；也有政府的属地管理部门，街道办。

C.还要与房管局、城管、市政、代建等平行部门沟通协调。

D.有时还要直面居民（市民），建成后还要接受舆论的监督（品头论足）。

这就使得项目越来越不“简单”。

到底是建筑专业还是景观专业来牵头呢？

可能是景观专业在整个项目中的权重更多一些，对街道的美化责任也更大一些。而建筑专业即使占的投资造价比较高，但是对街道的美化起的作用“有限”！

即使撇开城市更新类复杂项目，传统的如公园类项目也在变得越来越受到公众的关注，越发地“复杂”。

以前公园里的建筑（构筑物）都是小体量的，比如一个凉亭，一个厕所，一个驿站在整个项目中权重很小。而随着网络的飞速发展，催生了很多“网红效应”，比如小小一个驿站从原来名不见经传的建筑师设计，变成普利茨克获奖者来操刀。

那这个项目的主导权就可能发生倾斜！

到底是谁来牵头，没有一定之规。但不管是谁来牵头，可能都需要具备一些“基本素质”！

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熟悉规范

可能景观专业本身的规范并不太多，而这些复杂项目更多的是遵守规划和建筑类的规范。

比如用地红线

在我们配合的有些景观项目里，就比较随意。项目做到一半了，还没有很明确的用地红线，而建筑物退界就更无从谈起了。

再比如配建指标

大家都知道：公园里是对厕所和厕位有配建要求的。但我们也发现建筑专业开始设计厕所时，牵头的景观专业还没有测算完。导致后期因为厕位不够，需要调整平面或者增加临时厕所。

另外我还发现“城市无障碍设计”的要求，在景观类项目中没能深入项目负责人的心。往往是交付之后，群众发现了问题并反馈，才去整改，完成闭环。造成了一些”返工“的现象。

最后是“安全问题”，往往景观设计师不太重视。

其实每个设计师都有一颗“悸动”的心，希望自己的作品能被更多人了解和“赞赏”。所以一些造型比较夸张，甚至是奇奇怪怪的”建筑“，往往是出自景观设计师之手。

”求新求变“本没有错，只要控制好”风险“，保障好人民群众的安全就好了。

在这里，景观设计师要注意一些小点：

a.桥梁、构架等要满足人的正常通行宽度和高度。

b.旋转楼梯不适合作为疏散用；即使不作为疏散用，也要考虑发生”人员挤兑踩踏“的风险。

c.上人的屋顶、平台等一定要考虑节假日人流的极限情况，避免发生垮塌的可能。

虽然景观自身的规范并不复杂，但是作为一个项目的牵头专业，其他专业的规范也是需要了解和理解的，这样才能在项目中找到最合理的”解决方案“，项目的管理也会更轻松一些。

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熟悉流程

以往景观的新建项目，流程按部就班即可。而城市更新类项目，往往是因为其中的建筑单体流程比较复杂，导致了整个项目变得复杂。

而针对既有建筑的设计操作，简单可以分为两类：装修和改建。

装修又可以分为：一般性装修和特殊性装修。

Q1:什么是既有建筑物？

答：《实施办法》所称的既有建筑物，是指已取得房屋所有权或者使用权且交付投入使用的合法的非居住类房屋建筑。

Q2:什么是装饰装修活动？

答：《实施办法》所称的的装饰装修活动，是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或者饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

而改建和新建流程是类似的。

流程包括：规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收。（如下图）

所以，我们经常看到"本标准适用于新建、扩建和改建的XX工程”。

除了知晓流程，设计的前置条件也非常重要。

既有建筑项目，主要需要以下一些资料：

a.如果建筑有存档的资料，现有建筑也没有大的改动，就不需要测绘资料；反之就需要建筑测绘。

b.如果改变了原有建筑的主体结构，则需要结构检测报告。

c.如果新增管线，有新建部分基础落地等情况，则需要物探报告。

只有对项目的运行流程了然于胸，才能在不同的阶段做好本阶段工作和下阶段的准备，而不会顾此失彼。

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组织能力

城市更新类项目，对于一个景观设计师的综合能力要求颇高。一方面是项目涵盖的专业较多，另外一方面是对外对接的主体较多。

我拿一个项目举例：

1.绿容局是项目的政府主管部门，项目负责人先要和其对接，采集需求。

2.当概念方案完成后，除了要向主管的绿容局汇报，可能还需要向上级部门的领导汇报。

3.当设计敲定之后，就需要和代业主落实项目具体落地的问题，这期间可能还涉及到向社会公示，需要和居民群众介绍方案，宣讲的工作。

4.征询通过后，进入实施阶段，项目负责人需要把不小的精力投入在现场配合上。如果期间有视察，可能还存在调整和修改的情况。

5.项目完成后，后评估的工作才开始。除了总结经验、梳理标准，可能还会参与评优评奖工作。

对于景观专业出身的项目负责人来说，除了有扎实的技术能力，组织协调能力也是非常重要的。虽然有些城市更新类项目看似很小，但是”麻雀虽小，五脏俱全“，缺一不可！

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结束语

进入存量时代，景观专业在城市更新中发挥的作用越来越大，早已摆脱了“建筑专业”从属的角色。这既是项目本身场景营造的需要，也是人民群众美好生活的需要。

而对景观设计师来说，这既是机遇，同样是挑战。只有练好“内功”，才能从容的接受挑战。

很多设计师都希望成为“网红”，但切莫过度营销。一个好的项目，一定是让人印象深刻，历久弥新的，而很多网红项目只是“昙花一现”。