【明镜365】该怎么处理上级对我的误解？

图画：焯焯

生活案例——

和部长交代工作，部长让我问问我所负责的班级为什么没完成，我就把我和部长的聊天记录发给那个负责人了，结果部长知道了，说我不该把聊天记录发给其他人，因为有他认识的人，这样对同学感情不好，说我做的不对，我当时也是软弱了，两边解释道歉，后来我觉得也太软弱了，虽然部长也没说啥，可是我也没做错啊，我就是觉得部长的话有分量我才那样说的。虽然这事过去好久了，我还是一直想着，我就觉得我委屈了，我特别想找部长聊聊，但是我觉得就这小事，而且过了这么久，再找部长有点奇怪，但是不找我又很憋屈，天天想着这个事，我该怎么处理呢？

明镜解析……

既然是小事儿，怎么到现在还放不下呢？如果有比这个更重要的、更大的事儿，怎么还能心心念念的想着这个事儿呢？以此来看，这件事就不是小事儿，而是大事儿，不解决，心里就不舒服，情绪也不通畅，做事情也就没有动力了，所以，必须要解决，只不过是怎么解决的问题而已。

经验都是一点点积累起来的，当我们自己“想当然”事情是那样做的时候，但对方可能不认同，也不能接受，那么，需要调整的就是自己：配合还是拒绝。因此，为了更好的开展工作，能够达到最佳沟通效果，就需要去调整我们的方式。往往对方提出来的建议和反馈也是从他的角度出发来考虑的，而没有站在我们的角度去看问题，所以，我们可以有两种选择（至少两种）：第一个选择是互通融合，目的很简单，就是配合对方解决问题，方式不重要，以对方的感受和感觉为主，按照对方的意思来做，只要自己能做到就行，对方要的也就是这做事的态度；第二个是坚持自我，拒绝对方提出的建议和意见，按照自己的原则行使，并且能够让对方认同自己的想法和做法，同时，自己的做法也能达成目标，这是最终目的。

当发觉自己的反应欠妥时，就是开始自我觉察的过程了，这是非常好的一个现象！因为，我们可以通过自我觉察来提升自己的感觉和观察能力，这两个能力的提升可以帮助我们对自己的探索，也就是看到自己的需要和需求；同时，也能了解他人的需要和需求，并且帮助我们辨别和平衡自己与他人之间的相同和不同，最终的效果还是要让彼此的配合更加的顺畅，因此，可以换个角度来理解对方为什么那样说，那样做，那样想。只有换个角度看问题，才有可能防止自己钻牛角尖，当然，如果自己坚信的原则可以征服对方，而且自己的原则可以起到决定性作用的话，这一点可以忽略，因为，不是每个人都值得我们去换位思考和理解的，所以，只选择自己认为值得的人就可以，然后看效果，舒心了就是对的，不舒心下次就有经验了。

总结，了解别人很容易，了解自己却不容易。所以知己知彼，方能通透始终，疑惑减少了，清明变多了，眼界和见识也就不一样了，随之变宽、变大、变广，事情一样变得容易而简单。对方的任何反应只能是他当下的本能反应，下一次可能都不一样，所以，无需太在意，毕竟没有永恒不变的，包括人的思想、行为、看法，一切的发生都只是该发生的，切忌把自己绕进去，因为绕进去之后只有自己能让自己走出来，也只有自己能帮到自己，而你纠结的那个人的那些话、那些行为、那些反应与你却没有任何关系了，这是你想要的结果吗？